注册会计师

为了帮助考生系统的复习2012年注册会计师考试课程全面的了解注册会计师考试教材的相关重点，小编特编辑汇总了2012年注册会计师考试模拟试题，希望对您参加本次考试有所帮助!

第五章 战略实施

一、单项选择题

1.构成企业关键变量，需要对其加以有效的管理和设计，才能促进和优化企业战略实施以及战略目标实现的是( )。

A.组织结构 B.组织设计

C.企业设计 D.企业构型

2.下列各项说法中，不正确的是( )。

A.将支持性活动纳入组织设计的关键是建立报告和协调活动

B.组织结构中，战略是最为基本的要素

C.企业经营所处的环境是确定组织结构的关键因素

D.当企业处于稳定的环境时，可以采取更为灵活的、可调整的组织结构

3.一家书店在某地区内拥有数家分店，由创办人一人负责管理，每家分店的数名店员都由他亲自聘用，帮忙打理日常店务。这种组织结构属于七种组织结构类型中的( )。

A.职能制组织结构

B.创业型组织结构

C.事业部制组织结构

D.M型企业组织结构

4.适用于单一业务企业结构的组织结构类型是( )。

A.创业型组织结构

B.事业部制组织结构

C.战略业务单位组织结构

D.职能制组织结构

5. A公司是一家规模较大的多元化经营的企业，该企业将相关的产品线归类为事业部，然后将这些事业部归类为战略业务单位，该公司采用的组织结构是( )。

A.创业型组织结构

B.事业部制组织结构

C.战略业务单位组织结构

D.职能制组织结构

6.甲公司采用的组织结构是H型结构(控股企业/控股集团组织结构)，对于该组织结构的说法不正确的是( )。

A.其特点是其业务单元的自主性，尤其是业务单元对战略决策的自主性

B.企业无须负担高额的中央管理费

C.其结构的缺点是协调所有的产品和地区会增加时间成本和财务成本，从而导致制定决策的时间过长

D. 可以将风险分散到多个企业中，但是有时也很容易撤销对个别企业的投资

7.多国企业的组织结构类型中，( )更适合于推动防守型或合并型战略的采用，而不容易实现良好战略规划的预期利益，不利于推动进攻型或扩张型战略的应用。

A.全球产品企业 B.跨国企业

C.国际事业部 D.国际子公司

8.( )管理幅度比较宽，从而呈现出扁平型结构。

A.分权型 B.集权型 C.分散型 D.集中型

9.会计人员属于企业结构构型五个元素中的( )。

A.作业核心 B.技术结构

C.中间层 D.支持性人员

10.一家纸张制造商通过推行流水线式的生产和管理，提升成本效率并为其在竞争中带来成本优势。其采用的是明茨伯格的组织构型中的( )。

A.简单型结构 B.机械型企业

C.灵活型企业 D.使命型企业

11.从财务控制的观点来看，既对费用负责又对收入和成本负责，但不对资产负债表负责的责任中心是( )。

A.收入中心 B.成本中心

C.利润中心 D.投资中心

12.A企业的某一个部门的当期利润为100万元，当期平均已动用资本为1000万元，部门净资产为2000万元，则当期已动用资本回报率为( )。

A.10% B.20% C.50% D.40%

13. 哈雷·戴维森的目标客户是年长的骑车一族，为其销售一系列的摩托车、配件和摩托车服饰等。根据以上信息可以判断该企业的目标市场选择战略是( )。

A.市场集中化 B.产品专业化

C.市场专业化 D.市场全面化

14.惠普研发有限合伙公司用企业名称的缩写HP制作成名称的标志，以此作为单一品牌，在全世界范围内获得极大的成功。惠普公司采用的品牌战略是( )。

A.自有品牌

B.单一的企业名称

C.每个产品拥有不同的品牌名称

D.产品线特色化

15.甲公司是一家生产手机的企业，在推出一款新型手机时，制订了比较高的价格，希望在其他企业推出这款手机之前，赚取高额的利润，等过几个月之后才可能实施降价，以扩大市场份额，这种定价方式属于( )。

A.渗透定价法 B.撇脂定价法

C.产品差别定价法 D.动态定价法

16.如果企业的技术变化速度缓慢但市场增长迅速，在这种情况下，最佳选择是( )。

A.内部研发

B.从外部企业取得独家或非独家的研发技术

C.从业内的资深企业取得研发技术

D.成本差异化

17.从波特的价值链的角度来看，研究与开发的意义表现在( )。

A.流程创新使企业能够采用差异化战略或成本领先战略

B.通过提供低成本的产品或改良的差异化产品可以强化价值链

C.产品研发会加速现有产品的衰退，因而需要研发来为企业提供替代产品

D.可以通过产品求精来实现市场渗透战略和市场开发战略

18.某服装加工企业在收到订单之前开始采购制作服装所需的材料，收到订单才开始生产订单所要求生产的服装，这家服装企业所采用生产的方法是( )。

A.资源订单式生产 B.订单生产式生产

C.库存生产式生产 D.及时生产系统

19. 某超市在超市内划出一个区域专门出售生鲜食品，包括肉类、鱼类、蔬菜、水果等。由于各类生鲜食品的供应商数量繁多，因此很难管理生鲜食品的采购。该超市需要将这些食品的采购外包给专门的第三方进行。这样超市能够节省一部分成本，因为其自己的团队对“干货”食品的采购更有经验，从而能更有效地进行“干货”食品的采购。该超市采用的货源策略是( )。

A.单一货源策略

B.多货源策略

C.由供应商负责交付一个完整的子部件

D.由采购商负责交付一个完整的子部件

20.人力资源管理最重要的方面是( )。

A.绩效评估 B.招聘人员

C.激励员工 D.制定继任计划

21.下列各项中，属于质量成本中的外部失效成本的是( )。

A.员工的培训成本

B.完工产品的检验成本

C.在检查过程中的退货成本

D.客户服务部门的成本

22. 战略性领导的关键任务是( )。

A.制定新政策和预算 B.知人善任

C.实施 D.沟通

二、多项选择题

1. 职能制组织结构的优点包括( )。

A.这种结构更具灵活性，因此更有助于企业实施产品差异化

B.能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济

C.组织结构可以通过将关键活动指定为职能部门而与战略相关联，从而会提升深入的职能技能

D.工作效率较高

2.下列各项中，属于有机式系统特点的有( )。

A.以咨询和参与为基础的领导风格是解决问题的常用方法

B.非常重视企业层级的能力，并发展忠诚和服从

C.组织结构是分权型的结构

D.更具弹性并更能适应不确定性

3.权变理论中，在确定最适当的组织结构时，应考虑的重要变量有( )。

A.复杂性 B.人力资源政策

C.作业核心 D.规模

4.明茨伯格认为组织结构比仅仅区分级别类型更为复杂。下列各项中，属于企业结构构型元素的有( )。

A.作业核心 B.顶点

C.技术结构 D.支持性人员

5.业务计划的关键要素主要有( )。

A.目标描述 B.核心内容

C.制定年度预算 D.财务状况概述

6. 实地调研是指直接从回答者那里搜集新的信息。因此，实地调研的成本往往高于案头调研，因此仅当案头调研无法回答所有提出的问题时才进行实地调研。下列类型中，属于实地调研的有( )。

A.观点调研 B.动机调研

C.抽样调研 D.观察调研

7.甲企业通过对市场的调查，认为企业现有的产品已经不能满足市场的需求，预计将进行新产品的开发，但是实施新产品开发战略具有极大的投资风险。下列各项中，属于新产品开发越来越难实现的原因有( )。

A.协调所有产品会增加时间成本和财务成本，导致制定决策的时间过长

B.在某些行业中，缺乏新产品构思

C.不断变小的细分市场使得市场容量降低，从而无法证明投资的合理性

D.由于产品涉及复杂的研发过程，因此产品开发失败的概率很高

8.运营职能被视作以下三种传统核心职能之一，下列各项中，不属于运营负责的职能的有( )。

A.识别客户的需求、与潜在客户进行沟通使其购买企业产品

B.通过为客户生产产品和提供服务来满足客户的订单和要求

C.开发新的技术来满足客户最新的订单和要求

D.设计新产品和新服务，从而提高企业的盈利能力

9.及时生产系统理论中的关键要素之一就是消除浪费，下列各项中，属于这种浪费的有( )。

A.加工的浪费 B.库存的浪费

C.动作的浪费 D.不良产品的浪费

10. 在一家百货公司，其所有塑料袋都采购自同一家塑料袋生产企业。这家百货公司采用的是单一货源策略，下列各项中，属于这种采购策略优点的有( )。

A.采购方能与供应商建立较为稳固的关系

B.采购方容易受到供应中断的影响

C.产生规模经济

（责任编辑：xll）