注册会计师

二、多项选择题

1、剥离战略适用于(　)。

A.企业已经采取了扭转战略而未见成效

B.某下属经营单位维持现有竞争地位所需投入的资源超出了企业现有能力

C.某下属经营单位经营失败，从而影响了整个企业的业绩

D.企业急需资金

2、企业不适宜采用前向一体化战略的情况有(　)。

A.企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要

B.销售环节的利润率较低

C.企业所在产业的增长潜力较大

D.供应环节利润率较高

3、战略制定是指根据外部环境、自身条件，从不同的总体战略和业务战略中选择适宜的战略。下列说法中正确的有(　)。

A.总体战略包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略

B.成长型战略是以发展壮大企业为导向的战略，包括一体化战略、多元化战略和密集型战略

C.稳定型战略是以安全经营为宗旨的战略，广泛应用的稳定型战略主要有暂停战略、无变战略和维持利润战略三种

D.收缩型战略包括扭转战略、剥离战略和清算战略

4、企业在具体战略选择之前，还要进行差距分析。以下属于内部环境与经营战略差距分析内容的有(　)。

A.能力与经营战略差距

B.行业竞争对手与经营战略差距

C.企业业绩与经营战略差距

D.主要利益相关者与经营战略差距

5、耐克公司是美国一家主营运动鞋的公司，公司长期致力于打造“耐克”品牌，将公司本身资源用于开拓市场，技术研发等，而将生产的环节交给劳动力价格低廉的亚洲鞋厂，耐克公司的做法属于(　)。

A.合营企业

B.特许经营

C.OEM

D.委托制造

6、有些战略并不能利用企业的现有能力、人员技能和专业技术。此时，企业需要获得新能力。此时战略可行性存在疑问的主要原因有(　)。

A.通过内生增长来获得专业技术和经验比较费时

B.如果为了快速进入一个新的产品市场领域而必须收购另一家企业，那么收购政策的坏处可能会大于好处

C.必须有时间让新的企业模式和沟通模式得以发展、自由运行，让个人能力及关系变得成熟

D.收购另一家企业需要大量资金，会影响企业现金流

7、企业集团多元化经营的优点有(　)。

A.能够分散业务风险

B.企业可利用未被充分利用的资源

C.为企业提供规模经济的成本优势

D.企业可较容易地从资本市场中获得融资

8、下列情况中，应该采取差异化战略的有(　)。

A.顾客的需求是多样化的

B.目标市场具有较大的需求空间或增长潜力

C.企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点

D.购买者不太关注品牌

9、企业采取并购战略的动因包括(　)。

A.并购后能很好地进行企业整合

B.实现多元化

C.获得技术与技能

D.获得流行资源

10、评估战略适宜性应考虑的因素包括(　)。

A.维持市场份额

B.维持市场份额

C.市场紧缩

D.内部发展

11、风险管理战略涉及到针对识别的每一类风险选择和实施恰当的风险管理，并对其进行监控和复核。可用的风险战略包括(　)。

A.风险消除

B.风险降低

C.风险转移

D.风险保留

2012年注册会计师考试风险管理课后试题汇总

（责任编辑：xll）