注册会计师

13.A企业是一家零售连锁企业，主要经营地点局限于东北地区。为了扩张企业规模，谋求进一步发展，该企业决定进入上海市场，并以上海为跳板伺机进军南方市场。为此该企业与上海一家地区性零售连锁企业经过友好协商，受让该企业100%的股权，将其改头换面，成为自己的子公司。根据以上信息可以判断，该企业这种方式属于( )。

A.投资 B.合并 C.购买 D.联合

14.超市一般通过( )寻求超额利润。

A.差异化战略 B.成本领先战略

C.放弃战略 D.集中化战略

15.以下适用于差异化战略情形的是( )。

A.顾客需求多样化 B.产品价格敏感

C.顾客转换成本低 D.产品难以实现差异化

16.以下属于顺向并购的是( )。

A.钢铁企业并购其产品的机床厂

B.牙膏厂并购服装厂

C.汽车公司并购钢铁厂

D.飞机制造厂并购玻璃厂

17.以下不属于常见的导致并购失败的原因的有( )。

A.并购后不能很好地进行企业整合

B.决策不当的并购

C.收购主体资金来源是对外负债

D.支付过高的并购费用

18.A公司购买B公司的所有股票，A公司继续经营，继承B公司的所有资产和负债，B公司则不再存在。这种组合方式通常称为( )。

A.联合 B.合资 C.接管 D.兼并

19.肯德基的发展模式属于( )。

A.制造业与零售业结合

B.制造业与批发商结合

C.服务业与零售业结合

D.批发商和零售店结合

20.以下不属于特许经营的合作方式的是( )。

A.汽车企业对销售店的特许合营

B.石油企业对加油站的特许经营

C.别人的设备，自己的品牌

D.著名饮料企业把商标的特许权转让给批发商

21.上海一家火锅店决定在北京设新店前，先评估了这个计划的可行性，在评估时，主要考虑以下方面：是否达到了生存所必须的市场渗透水平;是否会允许竞争对手进入市场分割利润等。从评估战略可行性的方法角度考虑，该火锅店进行的是( )。

A.资金流量分析 B.盈亏平衡分析

C.资源配置分析 D企业概况分析

22.当战略产生的利润或增长不足以达到高级管理者、股东及其他权益持有者的期望，则战略的( )存在问题。

A.适宜性 B.可接受性 C.可行性 D.可能性

23.甲公司为有效管理公司的信用风险，其管理层决定将其全部的应收款项以应收总金额的60%出售给乙公司，由乙公司向有关债务人收取款项，甲公司不再承担有关债务人未能如期付款的风险。甲公司应对此项信用风险的策略属于( )。

A.风险降低 B.风险转移

C.风险保留 D.风险规避

2012年注册会计师考试风险管理课后试题汇总

（责任编辑：xll）