注册会计师

参考答案及解析

1.

【答案】B

【解析】外部环境与经营战略差距分析的内容包括宏观环境与经营战略差距、行业环境与经营战略差距、行业竞争对手与经营战略差距等。主要利益相关者与经营战略差距属于内部环境与经营战略差距分析的内容。

2.

【答案】B

【解析】差距分析是比较一个企业的最终目标与预期业绩之间的差距，并确定可以填补差距的方法。

3.

【答案】B

【解析】后向一体化战略是指获得供应商的所有权或加强对其控制权。

4.

【答案】B

【解析】市场开发战略是在现有产品条件下对新市场的开发。

5.

【答案】A

【解析】对于许多企业来说，特别是那些产品需要高科技设计或制造方式的企业，内部发展或内生增长已经成为主要的战略发展方式。

6.

【答案】A

【解析】商业银行之间的信用卡业务竞争是在几乎一致的价格水平上，利用几乎无差异的产品针对原有市场进行的，所以属于市场渗透战略。

7.

【答案】C

【解析】“成人同样适用”这句话表明强生将原来适用于婴幼儿市场的产品转向成人市场，产品未变，但面向一个新的市场，因此属于市场开发战略。

8.

【答案】A

【解析】前向一体化是指获得分销商或零售商的所有权以加强对销售过程和渠道的控制。

9.

【答案】B

【解析】市场渗透是通过充分开发现有的产品市场，从而促进企业的发展。其实施方法有：(1)扩大市场份额;(2)开发小众市场;(3)保持市场份额。该企业采取的是扩大市场份额的方法。

10.

【答案】D

【解析】由于要在国外市场(新市场)销售新型流感疫苗(新产品)，按照安索夫矩阵，新产品和新市场组合属于多元化战略。

11.

【答案】B

【解析】后向一体化战略是指获得供应商的所有权或加强对其控制权。

12.

【答案】A

【解析】市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增长正在现有市场中经营的业务。它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率。例如，改进罐头或盒子的配方、吸引竞争对手的顾客和新用户购买产品。

13.

【答案】C

【解析】横向一体化战略主要通过以下几种途径实现：购买，即一家实力占据优势的企业收购与之相竞争的另一家企业;合并，即两家相互竞争而实力和规模较为接近的企业合并为一个新的企业;联合，即两个或两个以上相互竞争的企业在某一个业务领域进行联合投资、开发和经营。

14.

【答案】B

【解析】大型超市，缺乏品牌基础，通常都是以超低价格来吸引消费者的注意。

15.

【答案】A

【解析】选项B、C、D都属于成本领先战略的适宜情形。

16.

【答案】A

【解析】顺向并购是沿着产品实体流动方向所发生的并购，如生产企业并购销售商。

17.

【答案】C

【解析】并购失败的主要原因有以下几个方面：并购后不能很好地进行企业整合;决策不当的并购;及支付了过高的并购费用。收购主体资金来源是对外负债是杠杆收购的特征，本身并不能构成并购失败的原因。

18.

【答案】D

【解析】兼并是指两家或两家以上的企业合并，结果是一家企业存在或组成一家全新的企业。

19.

【答案】C

【解析】肯德基属于服务业与零售业结合的行业。

20.

【答案】C

【解析】现有的特许经营体系有四种类型：(1)制造企业与零售业相结合，如汽车企业或石油企业对销售店或加油站的特许;(2)制造企业与批发商相结合，如著名饮料企业把商标或品牌的特许权转让给批发商;(3)服务企业与零售店相结合，如日常生活中经常遇到的快餐服务、食品销售、美容美发等以服务为中心的零售特许;(4)批发商和零售店相结合，即批发商把个人的商誉卖给零售店而结成的一种关系，是零售店得到的一种品牌或在一定地区的特许代理权、包销权。选项C是OEM的合作方式。

21.

【答案】B

【解析】盈亏平衡分析可针对几个方面的问题：(1)是否达到了生存所必须的市场渗透水平;(2)是否会允许竞争对手进入市场分割利润;(3)实际上是否可达到假设的成本和质量;(4)是否获得资金为工厂运行提供必须的产量和熟练劳动力。

22.

【答案】B

【解析】当战略产生的利润或增长不足以达到高级管理者、股东及其他权益持有者的期望，则不符合可接受性标准。

23.

【答案】B

【解析】风险转移是将风险转移给另一家企业、公司或机构。

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