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计划工作长短期平衡

EMBA教材：首席运营官——长期发展与短期收益如何平衡，是首席运营官在制定计划中面对的第一个难题。

对于首席运营官来说，盈利是企业经营的首要目标，但利益又可分为短期利益和长期利益。短期利益一般是由增加销售、减少存货、降低成本等各种方式所产生的，一般指“营利性”利益追求。企业作为一个功利性组织，追求营利理所当然，但重复追求这种利益，也许眼前赚钱，但可能对公司的长远发展而言却并非良策。公司一般将短期收益的一部分用于投资，进行新产品开发和市场拓展，尽力提升顾客数量，承担社会责任。这些费用从短期看好像是报失，可是舍不得这种投入，将来会受到更大的损失，甚至致命的打击。然而对首席运营官来说，短期利益多少却是其工作能力的直接见证，而追求长远发展以使公司价值最大化才是公司所要实现的目标。

因此，首席运营官如果侧重考虑长远利益，有可能使人们对他的工作能力产生怀疑，但如果只考虑短期利益而忽视长远利益，则不利于公司的长远发展。所以计划制定过程中短期收益与长期发展的平衡问题，是首席运营官必然面临的一个难点问题。

首席运营官在创定计划时，要从长期与短期两方面同时考虑，并非二者非此即彼，而是从二者的均衡上来追求。

由于计划与战略不同，其特点在于实际操作，因此应首先看到短期利益，其次才看长期利益。只是在注重短期利益时，要考虑其后续影响，考察它与企业长远发展目标的关系，尽可能避免二者的矛盾与冲突。

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