EMBA

企业计划的制定

EMBA教材：首席运营官——在计划制定过程中，必须进行充分探讨和反复研究。一种思路可以激发出另一种思路，通过不同思路的碰撞使不同方案得到权衡，不同方法得到比较。这样制定出来的计划方案，不同想法得到统一，不同可能性得到考虑，这才可能是成熟的方案。

为此，目标管理是一种普遍采用的途径，才能得以顺利实施。

所谓目标管理，其特点是调动企业各层次成员的积极性，把企业战略的整体要求与各部门各员工的特殊要求结合起来，通过沟通和整合，建立企业有序的目标体系，形成推动企业发展的合力。

由于企业成员的普遍参与，就使战略目标能够最广泛地与实际条件联系起来，变为具体可行而又普遍认同的行动。

具体地说，目标管理要求首席运营官在企业战略目标的基础上，将它们分解为阶段性、部门化、职能层的目标，但这个目标分解过程不是一个下达指令的过程，而是首席运营官与下级充分沟通协商的过程。通过这个过程，把来自企业战略的工作目标变成了来自部门和员工的行为目标，使计划有着很强的可操作性与可执行性。

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