企业法律顾问

（一）

某著名企业的老总随本地政府组织的对口支援代表团来到三峡库区涪陵市（今重庆市涪陵市）。经过三天考察，他提出了一份计划：同意在涪陵兼并三家当地特困企业，投资4000万元组建涪陵分公司，初步决定上一些项目。虽然涪陵交通、通讯落后，生产条件艰苦，配套条件差，人的思想观念落后，特困企业恢复生产代价很大。但是，该老总认为在当地上这些项目主要考虑是：（1）政策优势。对口支援，对口扶贫，是我国的国策，政府一定会给予有力支持。贫困地区经济相对落后，但当地政府的合作愿望也会更强烈。（2）企业发展的需要。在涪陵建厂，可以实现地产地销，进一步占领西南大市场，巩固在同行中的优势，实现跨省经营，为将来跨国经营打下基础。（3）可以树立良好的企业形象。

1.（2002，76）该企业老总的决策是（ ）。

A.长期决策

B.战略决策

C.风险型决策

D.程序化决策

【真题解析】本题考查不同类型的决策。该企业老总的决策，从决策类型角度和所给选项看，涉及三种决策类型：长期决策、战略决策和风险型决策。因为该决策是有关企业今后全局发展的长远性的重大决策，同时该企业老总对决策的风险做了客观分析，对可能产生的情况有了充分的判断，是在权衡利弊基础上做出的决策，属于风险型决策。程序化决策是按预先规定的程序、处理方法和标准来解决管理中经常重复出现的问题，不能作为正确选项。

2.（2002，77）该企业实行的是主导地位上的企业竞争战略中的（ ）。

A.进攻战略

B.拾遗补阙战略

C.增长战略

D.袭击战略

【真题解析】本题考查主导地位企业的竞争战略。主导企业是指在竞争中处于明显优势地位的企业，通常是一些著名的强大企业。主导企业的主要竞争战略是如何恰当地保持已经实现的主导地位及其优势利益和如何变为第一位的主导企业。这样，至少有三种竞争战略可供选择：一是进攻战略；二是维持战略；三是袭击战略。从案例来看，该企业无疑采取的是进攻战略。拾遗补阙战略和增长战略不是主导地位企业应采取的战略。

【答案】1.ABC 2.A

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（责任编辑：fky）

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