企业法律顾问

多选题

46、 ( )是使供应商变得更有讨价还价能力的条件。

A有令顾客满意的替代品供应

B供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本

C对供应商来说，购买者不是他的重要客户

D供应商具有前向整合能力

标准答案： b, c, d

解析：一般来说，供应商在下列情况下具有较强的议价能力：

(1)供应商数量有限，行业集中度高于其销售对象所在行业;

(2)缺乏替代品;

(3)该企业不是供应商的重要客户;

(4)供应商的产品对于买方而言十分关键;

(5)供应商的产品已经形成了买方较高的转换成本;

(6)供应商具有较强的前向整合及进入企业所在行业的能力;

(7)产业内企业难以进行后向整合从而进入供应商所在的产业。因此，BCD均能增强供应商的讨价还价能力。选项A，当有替代品时，供应商的讨价还价能力降低。

47、 下列有关机会和威胁的说法正确的有( )。

A政府出台有利于企业的法规、新市场的出现等，这些都是企业的机会

B威胁是随着企业外部环境的改变而产生的不利于企业的因素

C机会和威胁同时存在于外部环境中

D同一行业中的企业面临着相同的机会和威胁

标准答案： a, b, c, d

解析：在某一特定行业中，机会和威胁不是某个企业所特有的 ，所有企业都可能遇到，并且所有经营类似业务的公司都能遇到这些机会和威胁。

48、 下列企业采取的战略中，( )属于横向一体化战略。

A两个竞争企业在某一领域联合投资、经营

B收购竞争对手

C两家相互竞争的企业合并

D控制零售商

标准答案： a, b, c

解析：横向一体化战略是指企业收购、兼并或联合竞争企业的 战略。因此ABC均属于横向一体化战略。D控制零售商则属于前向 一体化战略。

49、 下列属于多元化战略的有( )。

A某汽车制造企业利用现有的生产线和营销渠道进入摩托车市场

B某家电生产商通过加强品牌建设使其产品打入高端家电市场

C某汽车制造企业为分散经营风险而投资信息产业

D某火电发电厂为保证原料来源收购了一家煤矿

标准答案： a, c

解析：A属于相关多元化;B属于市场渗透战略;C属于非相关多 元化; D属于后向一体化战略。

50、 下列有关矩阵制组织结构的说法正确的有( )。

A矩阵结构是一种具有两个或多个命令通道的结构

B实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融

C职能专家就不会只关注自身业务范围

D制定决策迅速及时

标准答案： a, b, c

本题分数： 2.00 分，你答题的情况为 错误 所以你的得分为 0 分 解析：ABC均是对矩阵制组织结构的正确表述。在矩阵制组织结 构下，协调所有的产品和地区会增加时间成本和财务成本，从而会导致制定决策的时间过长

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（责任编辑：何以笙箫默）

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