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领导方式的分类

按不同标准可对领导类型作不同的分类：

(1)按权力控制程度可分为集权型领导、分权型领导和均权型领导。

集权型领导是工作任务、方针、政策及方法都由领导者决定，然后布置给部属执行。

分权型领导是领导者只决定目标、政策、任务的方向，对部属在完成任务各个阶段上的日常活动不加干预。领导者只问效果，不问过程与细节。

均权型领导是领导者与工作人员的职责权限明确划分。工作人员在职权范围内有自主权。这种领导方式主张分工负责、分层负责，以提高工作效率，更好地达成目标。

(2)按领导重心所向，可分为以事为中心的领导、以人为中心的领导、人事并重式的领导。

以事为中心的领导：以工作为中心，强调工作效率。

以人为中心的领导：注意发挥部属的主动性和积极性。

人事并重式的领导：既重视人，又重视工作。

(3)按领导者的态度，可分为体谅型领导、严厉型领导。

体谅型领导是领导者对部属十分体谅，关心其生活困难，注意建立互相依赖、互相支持的友谊，注意赞赏部属的工作成绩，提高其工作水平。

严厉型领导是领导者对部属十分严厉，重组织、轻个人，要求部属牺牲个人利益服从组织利益。

(4)按决策权力的大小，可分为专断型领导、民主型领导、自由型领导。

专断性：决策权集于一身。

民主型：领导者同部属互相尊重，彼此信任。

自由型：有意分散领导权，给部属以极大的自由度。

3.领导者素质

领导者素质是指在先天所赋的生理素质基础上，通过后天的实践锻炼和学习形成的，在领导工作中经常起作用的内在要素的总和。

领导者素质包括：

(1)政治素质：政治方向、政治立场、政治品德和政治思想。

(2)知识素质：知识水平，业务水平。

(3)能力素质：筹划、决断、组织、协调和表达等能力。

(4)身体素质

4.领导班子的构成(大纲没有要求)

合理的领导班子构成包括：

(1)年龄结构。

(2)知识结构。

(3)能力结构。

(4)专业结构。

5.领导艺术与方法(1)领导决策的艺术

包括：

第一，获取加工和利用信息的艺术。

第二，对不同的决策问题采取不同方法的艺术。

第三，尽量实现经营决策的程序

(2)合理用人艺术包括：

第一，科学用人的艺术。

第二，有效激励人的艺术。

第三，适度治人的艺术。

(3)正确处理人际关系的艺术包括：

第一，经常分析影响人际关系的因素。

第二，调适人际关系的艺术应当多样化。

(4)科学利用时间的艺术包括：

第一，科学分配时间的艺术。

第二，合理节约时间的艺术。

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