企业法律顾问

2013年企业法律顾问考试备考已经拉开帷幕，为检测考生在2013年企业法律顾问考试备考中的复习效果，小编特编辑整理了企业法律顾问考试模拟试题：《企业管理知识》练习题，让您基础更牢固，轻松备考!

(三)

某厂计划生产一种新型的台灯，设计部门根据有关资料测算，每个台灯的变动成本为30元，台灯的单位售价为50元。同时为制造台灯需要新增加一条生产线，每月需分摊企业的固定成本50000元。该新型台灯本月目标利润为40000元，下月目标利润为60000元。

79.该新型台灯在盈亏平衡点的销售量和销售额分别为：()。

A.2000个

B.2500个

C.100000元

D.125000元

80.为了实现本月的目标利润，需要生产和销售台灯()个。

A.4400

B.4500

C.4600

D.4700

81.如果企业目前最大生产能力为每月生产台灯5000个，要实现下月的目标利润，该厂可以采取的有效措施是：()。

A.将销售单价提高到53元

B.将销售单价提高到55元

C.将单位变动成本降低到25元

D.将固定成本降低到20000元

82.该厂经过技术改造户，每月生产和销售的台灯将从原来的5000个提高到7000个。为了促销，销售单价将降低到48元，由于规模经济效应，单位变动成本将降低到28元，但是固定成本将增加到60000元。上述各种因素同时变动后，该厂月利润将达到()元。

A.68000

B.75000

C.78000

D.80000

(四)

A公司有甲、乙两个项目可以选择，甲项目的初始投资额为6000万元，项目的有效期为5年，每年现金净流量为2200万元。乙的初始投资额为10000万元，项目的有效期限也是5年，每年现金净流量为3500万元。两个项目均在当年一次投入完工并产生经济效益，资金成本为l0%，项目到期均无残值。

83.运用净现值法进行分析，甲、乙两个项目()。

A.均可行

B.均不可行

C.选择投资甲项目较好

D.选择投资乙项目较好

84.运用净现值指数法进行分析，甲、乙两个项目()。

A.均可行

B.均不可行

C.选择投资甲项目较好

D.不能确定

85.甲、乙两个项目的内涵报酬率()。

A.甲项目大于乙项目

B.乙项目大于甲项目

C.甲项目等于乙项目

D.不能确定

86.甲、乙两项目的投资回收期分别为()。

A.甲项目2.4年

B.乙项目2.86年

C.甲项目2.73年

D.乙项目3.7年

(五)

甲电脑生产企业是国内老牌的电脑生产商，技术在国内领先，生产规模大，管理水平高，在市场占有较高的份额，在行业中居领先地位。近年来，国内传统电脑市场日益饱和，他们利用在同行业中成本低的优势，大幅度降低了产品价格，虽然保住了较大的市场份额，但越来越感到企业发展后劲不足。经董事会研究，在聘请世界著名的某管理咨询公司对该企业进行诊断和收集、研究国内外同类型企业的数据资料并进行分析、演算、模拟后，做出了以下重要决策：一是开发生产高技术电脑以获得较高收益。由于生产高新技术电脑的技术要求高，投入大，风险也大，准备在购买国外技术的情况下根据国情进行开发。二是新建空调、冰箱生产线。虽然这些产品生产企业多，市场竞争激烈，收益相对较低，但技术相对成熟，风险小，如充分发挥企业的管理和营销优势，成功的把握较大。三是随着高新技术电脑、空调、冰箱等生产企业的逐步投产，企业组织机构也做出相应调整：在公司总部保留人事、财务、法律等职能部门;成立计算机、空调、冰箱三个部门，分别负责这三类产品的生产和销售;同时成立一个研究开发部门，统一负责公司的新产品开发和技术创新工作。

根据以上资料，回答下列问题：

87.该企业原来的经营战略是：()。

A.核心竞争力战略

B.差异化战略

C.多元化战略

D.最低成本战略

88.该企业进行经营战略调整采取的是：()决策。

A.经验

B.理性

C.非程序化

D.程序化

89.该企业开发高新技术电脑的方式是：()。

A.技术引进

B.联合开发，技术协作

C.独立研制

D.仿制

90.该企业调整后的组织机构形态是：()。

A.职能制

B.事业部制

C.矩阵制

D.多维立体制

(三)

某厂计划生产一种新型的台灯，设计部门根据有关资料测算，每个台灯的变动成本为30元，台灯的单位售价为50元。同时为制造台灯需要新增加一条生产线，每月需分摊企业的固定成本50000元。该新型台灯本月目标利润为40000元，下月目标利润为60000元。

79.该新型台灯在盈亏平衡点的销售量和销售额分别为：()。

A.2000个

B.2500个

C.100000元

D.125000元

80.为了实现本月的目标利润，需要生产和销售台灯()个。

A.4400

B.4500

C.4600

D.4700

81.如果企业目前最大生产能力为每月生产台灯5000个，要实现下月的目标利润，该厂可以采取的有效措施是：()。

A.将销售单价提高到53元

B.将销售单价提高到55元

C.将单位变动成本降低到25元

D.将固定成本降低到20000元

82.该厂经过技术改造户，每月生产和销售的台灯将从原来的5000个提高到7000个。为了促销，销售单价将降低到48元，由于规模经济效应，单位变动成本将降低到28元，但是固定成本将增加到60000元。上述各种因素同时变动后，该厂月利润将达到()元。

A.68000

B.75000

C.78000

D.80000

(四)

A公司有甲、乙两个项目可以选择，甲项目的初始投资额为6000万元，项目的有效期为5年，每年现金净流量为2200万元。乙的初始投资额为10000万元，项目的有效期限也是5年，每年现金净流量为3500万元。两个项目均在当年一次投入完工并产生经济效益，资金成本为l0%，项目到期均无残值。

83.运用净现值法进行分析，甲、乙两个项目()。

A.均可行

B.均不可行

C.选择投资甲项目较好

D.选择投资乙项目较好

84.运用净现值指数法进行分析，甲、乙两个项目()。

A.均可行

B.均不可行

C.选择投资甲项目较好

D.不能确定

85.甲、乙两个项目的内涵报酬率()。

A.甲项目大于乙项目

B.乙项目大于甲项目

C.甲项目等于乙项目

D.不能确定

86.甲、乙两项目的投资回收期分别为()。

A.甲项目2.4年

B.乙项目2.86年

C.甲项目2.73年

D.乙项目3.7年

(五)

甲电脑生产企业是国内老牌的电脑生产商，技术在国内领先，生产规模大，管理水平高，在市场占有较高的份额，在行业中居领先地位。近年来，国内传统电脑市场日益饱和，他们利用在同行业中成本低的优势，大幅度降低了产品价格，虽然保住了较大的市场份额，但越来越感到企业发展后劲不足。经董事会研究，在聘请世界著名的某管理咨询公司对该企业进行诊断和收集、研究国内外同类型企业的数据资料并进行分析、演算、模拟后，做出了以下重要决策：一是开发生产高技术电脑以获得较高收益。由于生产高新技术电脑的技术要求高，投入大，风险也大，准备在购买国外技术的情况下根据国情进行开发。二是新建空调、冰箱生产线。虽然这些产品生产企业多，市场竞争激烈，收益相对较低，但技术相对成熟，风险小，如充分发挥企业的管理和营销优势，成功的把握较大。三是随着高新技术电脑、空调、冰箱等生产企业的逐步投产，企业组织机构也做出相应调整：在公司总部保留人事、财务、法律等职能部门;成立计算机、空调、冰箱三个部门，分别负责这三类产品的生产和销售;同时成立一个研究开发部门，统一负责公司的新产品开发和技术创新工作。

根据以上资料，回答下列问题：

87.该企业原来的经营战略是：()。

A.核心竞争力战略

B.差异化战略

C.多元化战略

D.最低成本战略

88.该企业进行经营战略调整采取的是：()决策。

A.经验

B.理性

C.非程序化

D.程序化

89.该企业开发高新技术电脑的方式是：()。

A.技术引进

B.联合开发，技术协作

C.独立研制

D.仿制

90.该企业调整后的组织机构形态是：()。

A.职能制

B.事业部制

C.矩阵制

D.多维立体制

参考答案

79.BD。解析：计算公式为：盈亏平衡点销售量=固定成本÷单位贡献毛益，或者：盈亏平衡点销售额=固定成本÷贡献毛益率。单位贡献毛益=单位售价一单位变动成本。

本题中，单位贡献毛益=50-30=20(元)。盈亏平衡点销售量=50000÷20=2500

(个)。盈亏平衡点销售额=2500×50=125000(元)。

80.B。解析：利润=贡献毛益-固定成本=销售量×单位贡献毛益-固定成本。本题中，销售量=(利润+固定成本)÷单位贡献毛益=(40000+50000)÷20=4500(个)。

81.CD。解析：当企业生产和销售5000个台灯时，企业的利润=5000×20—50000=50000

(元)。显然无法实现60000元的目标利润。如果将销售单价提高到55元，则单位贡献毛益将增加到25元。此时，5000个的生产能力最多可以获得利润=5000×25—50000=75000(元)。

可以实现60000元的目标利润。如果将销售单价提高到52元，则单位贡献毛益将增加到22元。此时，5000个的生产能力最多可以获得利润=5000×22—50000=60000(元)。也可以实现60000元的目标利润。如果将固定成本降低到20000元，此时，5000个的生产能力最可以获得利润=5000×20-20000=80000(元)。也可以实现60000元的目标利润。如果将单位变动成本降低到25元，则单位贡献毛益将增加到25元。此时，5000个的生产能力最多可以获得利润=5000×25-50000=75000(元)。可以实现60000元的目标利润。由于提高销售单价并不能保证足够的销售量，所以，综合来看，正确答案是CD。

82.D。解析：利润=贡献毛益-固定成本=销售量×单位贡献毛益-固定成本=7000 ×(48-28)-60000=80000(元)。正确答案是D。

83.AD。解析：甲：[2200×(1+10%)-1+2200×(1+10%)-2+2200×(1+10%)-3+2200×(1+10%)-4+2200×(1+10%)-5]-6000

乙：13500×(1+10%)-1+3500×(1+10%)-2+3500×(1+10%)-3+3500×(1+10%)-4+3500×(1+10%)-5]-10000

84.AC。解析：甲：[2200×(1+10%)-1+2200×(1+10%)-2+2200×(1+10%)-3+2200×(1+10%)-4+2200×(1+10%)-5]/6000

乙：[3500×(1+10%)-1+3500×(1+10%)-2+3500×(1+10%)-3+3500×(1+10%)-4+3500×(1+10%)-5]/10000

85.A。解析：甲乙两方案投资报酬率均大于10%，运用逐步测试法进行计算，选答案A。

86.BC。解析：投资回收期=原始投资额/每年现金净流入量。

87.AD。解析：技术领先属于核心竞争力战略;利用低成本压低价格属于最低成本战略。

88.BC。解析：经过模拟运算等属于理性决策;解决不经常重复出现的问题属于非程序化决策。

89.A。解析：购买国外技术属于技术引进。

90.B。解析：成立三个部门分别负责三类产品，属于事业部制。

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（责任编辑：中大编辑）