企业法律顾问

2013年企业法律顾问考试备考已经拉开帷幕，为检测考生在2013年企业法律顾问考试备考中的复习效果，小编特编辑整理了企业法律顾问考试模拟试题：《企业管理知识》练习题，让您基础更牢固，轻松备考!

(三)

某企业为了扩大生产规模，拟购置一套新设备。企业管理部门提出A、B两个方案供选择。

A方案是购置国产设备，全部购置成本为500万元，预计可使用5年。第1年现金净流量为100万元;第2～4年内，每年现金净流量均为180万元;第5年现金净流量为150万元;第5年来设备报废，可得残值收入10万元。B方案是购置进口没备，全部购置成本为1000万元，预计可使用6年。每年现金净流量均为255万元，第6年末设备报废，可得残值收入30万元。

两个方案均在投资当年一次投入完17并产生经济效益，资金成本为l0%。有关的复利现值系数和年金现值系数见下表：

请分析案例，并回答下列问题：

79.A、B方案的净现值分别为：()。

A.90.97万元l27.54万元

B.90.97万元ll0.60万元

C.97.18万元l27.54万元

D.97.18万元ll0.60万元

80.A、B方案的平均报酬率分别为：()。

A.22.5%

B.26%

C.30.6%

D.32%

81.如果AB两个方案中只能选择一个，仅从经济角度考虑：()。

A.应选择A方案

B.应选择B方案

C.两个方案具有同等经济性

D.两个方案不可比较

82.本例中的投资项目属于：()。

A.直接投资

B.问接投资

C.短期投资

D.长期投资

(四)

某厂科研部门研究设计出A、B、C、D四种全新产品优化生产方案。厂营销部门通过市场调查，了解到每种方案都面临滞销、一般和畅销三种市场状态，各种市场状态的概率和标准损益值如图表所示。厂最高决策层根据各方面综合信息做出以下决策：

(1)建设规模较大的D方案产品生产线，尽力独占竞争者力图获取的利益;(2)成了B产品科研攻关队，不断进行技术创新，垄断各种可行的技术专利，保持优良的产品品质;(3)加大对D产品的广告，客户服务和牛产支出，加强进入壁垒;(4)投入足够的力量保持成本竞争，以诱人的合理价格，增加市场现有份额;(5)力求与最佳供应商签订排他性合同，垄断优良原料资源。

83.该厂采取的战略是：()。

A.收获战略

B.维持战略

C.多元化战略

D.一体化战略

84.该厂所做出的决策属于：()。

A.风险型决策

B.不确定型决策

C.非程序化决策

D.程序化决策

85.该厂最高决策层所选择的D方案期望值为：()。

A.69

B.76

C.80

D.83

86.如果该厂最高决策层是一个倾向于最大可能性准则的理性决策群体，则他们最有可能选择的方案是：()。

A.A方案

B.B方案

C.C方案

D.D方案

(五)

L公司是一家国有自行车制造企业。公司下设3个事业部，分别涵盖了山地车、电动车和公路赛车的生产销售业务。公司作为大型企业，也曾有过不错的经营业绩。由于企业产品老化，近年来，企业逐渐陷入困境。公司新上任的领导为了扭转困局，经过市场分析，针对公路赛车市场竞争相对不激烈、排名前面的厂家没有将公路赛车作为发展重点、而本企业又有一定竞争力的情况，决定研制新型公路赛车以扩大市场。为了实施项目管理，公司从各部门抽调骨干人员组成了专门团队，团队领导为了保证研制的顺利进行，决定推行新的研制模式，强调在设计阶段就开始关注产品整个生命周期中的各个方面，通盘考虑质量、成本、进度和用户的要求。采取新方法后，新型公路赛车的研制周期大大缩短，很快投放市场，为公司扭转了市场局面。

请分析案例，并回答下列问题：

87.从战略管理的角度看，公司研制新型公路赛车的做法，属于竞争战略中的()战略。

A.进攻

B.袭击

C.维持

D.拾遗补阙

88.在公司的自行车产品组合中，产品线()。

A.深度为3

B.宽度为3

C.关联度松散

D.关联度紧密

89.在试制新型公路赛车过程中，公司采取的组织结构形式是：()。

A.直线制

B.矩阵制

C.直线一职能制

D.事业部制

90.经过一段时间后，该公司某一型号的公路赛车占有了60%的市场，且为企业带来了可观的利润，但销售增长较慢，此时该型号的卡车应当属于下列哪种类型的产品()。

A.金牛产品

B.明星产品

C.问题产品

D.瘦狗产品

参考答案：

79.C。解析：A方案的净现值等于各个年度的现金净流量折现以后的总额减去投资总额，

残值也要折现：100×0.9091+180 ×0.8264+180×0.7513+180 ×0.6830+150×0.6209+10×0.6209-500=97.18(万元)。B方案由于每年现金净流量均为255万元：255×4.3553+30×0.5645-1000=127.54(万元)。

80.BD。解析：平均报酬率=年平均现金净流入量÷原始投资额。A方案平均报酬率=(100+180×3+150+10)÷5÷500=32%。B方案平均报酬率=(266×6+30)÷6÷1000=26%.

81.B。解析：由前两题得出。

82.AC。解析：直接购置设备属于直接投资;5年内收回属于短期投资。

83.B。解析：该公司的策略符合维持策略的描述。

84.AC。解析：风险决策是方案未来的自然状态不能预先明确，对决策问题所处的条件知道较多但不全面和肯定的情况下做出的决策。非程序化决策是为解决不经常重复出现的新问题所进行的决策。题中符合AC。

85.D。解析：A方案的期望值=0.2 ×20+0.6 X70+0.2×100=66

B方案的期望值=0.2 ×20+0.1×70+0.7 × 100=81

C方案的期望值=0 ×20+0.9 ×70+0.1 × 100=64

D方案的期望值=0.1×20+0.3×70+0.6×100=83

86.C。解析：C方案较为保险，在不利情况下损失较少，且收入可以接受。

87.D。解析：拾遗补阙战略着力抓住主导企业放弃或忽视的客户。

88.BD。解析：三种产品可看出宽度为3，且三种产品关联度较为紧密。

89.B。解析：组成专门团队，且从质量、成本、进度等方面进行控制，属于矩阵管理制。

90.A。解析：市场占有率高，增长缓慢，这属于金牛类产品。

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