企业法律顾问

6．通过SWOT分析，可以找到内部资源与外部环境相匹配的企业战略。在ST(优势和威胁)组合情况下，企业应当采取的战略类型为（　）。

A．增长战略

B．收缩战略

C．多元化战略

D．并购、重组战略

【真题解析】

本题考查SWOT分析法。ST组合(优势和威胁)下应当采取多元化战略。答案是C。

【真题试题】(2010年单项选择第13题)

7．企业不应实行产品差异化战略的情况有（　）。

A．产品特色明显

B．多数客户习惯于以相同的方式使用产品

C．用户对产品有多样性需求

D．行业内实施产品差异战略的企业较少

【真题解析】

本题考查的是差异化战略。差异化战略主要适用于以下一些情形：产品能够充分实现差异化，且为顾客所认可；顾客的需求是多样化的；企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争得焦点。答案是B。

【真题试题】(2010年单项选择第14题)

8．若企业所在行业增长潜力较大，供应商供货成本较高，供应商数量少而需求方众多，且企业具备充裕的资金和人力资源，则企业应优先考虑的战略是（　）。

A．多元化战略

B．密集成长战略

C．后向一体化战略

D．横向一体化战略

【真题解析】

本题考查的是后向一体化战略。后向一体化战略是指获得供应商的所在权或加强对其的控制权。主要适用条件包括：企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求；供应商数量较少而需求方竞争者众多；企业所在产业的增长潜力较大；企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等；供应环节的利润率较高；企业产品价格的稳定对企业十分关键，后向一体化有利于控制原材料成本，从而确保产品价格的稳定。答案是C。

【真题试题】(2009年单项选择第10题)

9．企业应当适时进行战略实绩评估与调整。下列关于企业战略调整的表述错误的是（　）。

A．企业内部或外部环境发生重大变化时，企业应当对企业战略进行必要的调整

B．战略本身显现缺陷时，企业应当对企业战略进行必要的调整

C．所有战略决策都要根据企业未来目标进行调整

D．某一阶段的战略调整必然影响其他阶段的战略实施

【真题解析】

企业内部或外部环境发生重大变化时，企业应当对企业战略进行必要的调整。战略本身显现缺陷时，企业应当对企业战略进行必要的调整。某一阶段的战略调整必然影响其他阶段的战略实施。所有战略决策都要根据未来形势的变化和财务状况及企业未来目标进行调整。因此，C是错误的。

【真题试题】(2009年单项选择第11题)

10．下列经营活动中，适宜采用程序化决策的是（　）。

A．新产品开发或投产

B．企业组织结构调整

C．企业合并与分立

D．企业生产运行调整

【真题解析】

程序化决策一般用来解决管理中经常重复出现的问题，企业生产运行调整适宜采取程序化决策，其他都应当采取非程序化决策。因此，本题的正确答案为D。

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（责任编辑：中大编辑）

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