企业法律顾问

2013年企业法律顾问考试备考已经拉开帷幕，为检测考生在2013年企业法律顾问考试备考中的复习效果，小编特编辑整理了企业法律顾问考试模拟试题：《企业管理知识》练习题，让您基础更牢固，轻松备考!

三、案例分析题(共20题，每题2分。由单选题和多选题组成。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分)

(一)

M公司最高层主管人员长期忧虑的一个问题是：生产车间的工人对工作缺乏兴趣，产品质量不得不由检验科来保证。公司在生产线的最后增设一个技术水平较高的班组，专门负责解决质量问题。但公司中很多人对于使用这种事后处理方法感到很不满意。公司召集主要部门主管开会研究这个问题。生产经理认为，只要工程设计上加强改进许多质量问题就不会出现。他还认为人事部门没有更仔细地挑选工人，并且没有让生产部门参与到选拔工作中来。

总工程师认为如果标准要求再严一点，生产就会非常困难和费时，成本会大幅提高。

人事经理认为人事部门对公司启用和留用工人很少有或没有控制权。其次，车间的工作非常单调辛苦，所以工人对工作没有兴趣很正常。不过他建议公司一是要工人掌握几种操作技能，而不是制作一项简单的动作;二是工人每星期轮流换班，可以为工人提供新的和更有挑战性的工作。人事经理的建议很快被采用，但结果不尽如人意。工人对新计划表示极大的不满。一个星期后，工人罢工，装配线关闭。工人们声称，新计划只是让他们要做比以前更多的工作并且训练他们去替代其他工人而不增加任何工资。

71.该企业在产品生产过程中，在生产线的最后增设一个技术班组，专门解决质量问题，这种行为属于：()。

A.现场控制

B.前馈控制

C.反馈控制

D.分散控制

72.企业各部门对于质量责任和原因有不同的看法和争执，这些争执反映了()。

A.“经济人”的假设是正确的，人总倾向于推卸责任

B.企业各个部门之间的协调不好

C.设计部门和生产部门的意见总是难以统一的

D.企业长期存在的矛盾激化了

73.人事经理试图通过改变工作方式和扩大工作范围来提高工人的兴趣，这种方式属于双因素理论中的：()。

A.激励因素

B.兴趣因素

C.保健因素

D.工作因素

74.人事经理的建议实行后并没有取得预期的效果，最可能的原因是：()。

A.没有改变工作本身枯燥乏味的现实

B.其他部门的管理者没有予以配合

C.工人素质太低

D.事先没有和工人进行充分的沟通

(二)

H公司是一家大型的家电制造企业。公司下设多家子公司，涵盖了多种家电产品的生产和销售。近年来由于市场竞争激烈，限制了企业的进一步发展，为此企业领导层决定对企业的发展战略进行重大调整。第一，公司决定调整经营范围，将市场竞争激烈、公司竞争力不强的洗衣机公司重组上市，并将其股份转让给原股东。第二，针对太阳能热水器行业的现状，公司发现未来市场上热水器的真空集热管上的干涉膜将是主流，目前普通真空集热管是渐变膜。目前这种干涉膜在国内主要由7家供应商供应。因此公司成立了一家太阳能热水器生产子公司，该子公司计划收购多家干涉膜生产企业，从而达到太阳能热水器龙头企业地位，实现经济利益最大化的目的。但此举因涉嫌形成市场垄断而遭到政府部门调查。

75.H公司退出洗衣机产行业而采取的资产剥离策略是：()。

A.抽资脱离

B.公司出售

C.清算

D.管理层收购

76.太阳能热水器生产子公司对干涉膜生产企业的收购行为属下：()。

A.纵向兼并

B.横向兼并

C.混合兼并

D.接收兼并

77.政府在企业资本运作过程中发挥的作用包括：()。

A.限制或防止企业滥用兼并手段

B.对出资人提供保护

C.提供中介服务，降低交易成本

D.规范企业并购的申报制度

78.企业资本运作所要实现的主要目的是：()。

A.市场占有率最大

B.实现利润最大化

C.扩张企业的规模

D.增强企业的核心竞争力

参考答案：

71.C。解析：在产品完成之后检查，属于反馈控制。

72.BD。解析：各部门间发生较大争议，说明各部门间的协调工作做的不好，而且这种不成功的协调导致了长期的矛盾被激化。

73.A。解析：这是作为对工人能力的肯定的一种激励。

74.D。解析：与工人的沟通很重要，若出现沟通障碍，很容易适得其反。

75.A。解析：将洗衣机公司股权转让，这属于抽资脱离。

76.A。解析：对上游供应商的收购属于纵向兼并。

77.ABD。解析：政府不提供中介服务。

78.B。解析：最终的目的都要落到利润最大化上。

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