企业法律顾问

2013年企业法律顾问考试定于10月19、20日进行，以下是为大家整理的企业法律顾问考试科目《企业管理知识》备考重点，希望考生对企业法律顾问考试课程有更好的理解和掌握！

第四节企业战略规划

(一)战略规划的不同层次

1、主导地位上企业的竞争战略

(1)进攻战略

(2)维持战略

(3)袭击战略

2、前沿地位上企业的竞争战略

(1)拾遗补缺战略

(2)专业化战略

(3)求优战略

(4)追随战略

(5)独特形象战略

(6)吃虾米战略

3、衰落地位上企业的竞争战略

(1)增长战略

(2)维持战略

(3)放弃战略

(4)收获战略

4、垂危地位上企业的转变战略

(1)修改现行战略

(2)收入增长战略

影响决策的因素

(六)影响决策的因素

1.包括信息流、经营价值理念、决策思维方式、决策方法、决策者心态、组织文化六大因素。

2.因素之间的关系：相互影响，从不同影响影响决策。信息流是决策的基础、前提和诱因;价值观是信息的过滤器，直接影响着决策的目标和

方向，同时也影响决策思维;决策的思维方式，影响着决策的路径;决策的方法影响着决策的精度与效率;决策的心态，影响着决策的时间、

深度和广度。

(二决策方法

1.定性决策方法

(1)头脑风暴法

(2)德尔菲法

(3)哥顿法

(4)淘汰法

(5)环比法

(6)专家会议法

2.定量决策法

(1)确定型决策。①条件：对供决策选择的各选择方案所处的客观条件完全了解，每个备选方案只有一种结果。②方法：盈亏平衡分析法、线

性规划法。

(2)风险型决策。①条件：可供选择的方案中存在两种以上的自然状态，哪种状态可能发生是不确定的，但每种自然状态发生的可能性是可以

估计的。②方法：最大可能准则法、最大期望准则法、决策树法。

8.在决策程序中，决策方案的选择方法一般分为经验判断法、数学分析法和试验法三类。()不属于数学分析法。

A.哥顿法

B.期望值法

C.决策树法

D.后悔值法

【真题解析】

本题所考查的考点是决策方法。一般而言，定量分析方法属于数学分析法。其中哥顿法是美国人哥顿于1964年提出的决策方法。该法由会议主持人先把决策问题向会议成员作笼统的介绍，然后由会议成员(即专家成员)讨论解决方案;当会议进行到适当时机，决策者将决策的具体问题展示给小组成员，使小组成员的讨论进一步深化，最后由决策者吸收讨论结果进行决策。期望值法则需要运用概率论的方法进行数学分析。决策树法中的决策树由决策结点、方案枝、状态结点、概率枝四个要素组成，用树枝分叉形态表示各种方案的期望值，剪掉期望值小的方案枝，最后剩下的方案即是最佳方案。后悔值法则要计算收益值和后悔值。因而A不属于数学分析法。难确答案足A.

9.企业在行业竞争中所处的地位不同，采取的经营战略也有所不同。处于前沿地位的企业通常选择的战略是()。

A.进攻战略

B.收获战略

C.收入增长战略

D.求优战略

【真题解析】

本题所考查的考点是企业在不同地位上的战略规划。前沿企业是市场地位仅次于主导企业的企业。在这类企业中，有的可能满足于现状，甘心充当主导企业的追随者;有的则不同，它们要求获得更大的市场份额和更强的市场地位，因而将以挑战者的姿态，抓住一切机会，与其他前沿企业一起和主导企业竞争。前沿企业一般可以采取6种竞争战略：拾遗补阙战略、专业化战略、求优战略、追随战略、独特形象战略、吃“虾米”战略等。A是主导企业的竞争战略、B是衰落地位上的企业的竞争战略、C是垂危地位上的企业的战略。正确答案是D.

10.从经营内容上看，我国的企业集团大致可分为四种类型。这四种类型不包括()。

A.产品集团

B.产业集团

C.行业集团

D.混合集团

【真题解析】

本题所考查的考点是常见企业战略中集团化战略的相关知识。从经营内容看，我国的企业集团大致有四类：产品集团，这是以名优产品及其骨干生产经营企业为龙头组建集团。职能集团，这是以不同部门的设计、科研单位或第三产业部门组成的以提供某些服务为内容的企业集团。行业集团，这是以行业的大型骨干企业为核心组建的企业集团。混合集团，这是以实力雄厚的大中型骨干企业为核心，联合有关行业的工业、商业、金融和科研企业(单位)组成的企业集团。故产业集团不属于我闷的企业集团的类型。正确答案是B.

11.企业实行战略管理首先必须确定()。

A.战略方向

B.战略目标

C.战略规划

D.战略实绩评估方法

【真题解析】

本题所考查的考点是企业战略管理的基本内容。企业的战略管理就是企业的决策者根据内部和外部环境因素，确定企业的长远发展方向和目标，进行资源的重点配置，制定战略规划并执行战略规划的过程。其内容主要有：确定战略方向——确立战略目标——进行战略规划——战略实施——战略实绩评估与调整。正确答案是A.

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