企业法律顾问

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组织【熟悉】

(一)组织的含义

为了某种特定的目标，经由分工合作、具有不同层次的权利和责任制度而构成的人的集合称为组织。关于组织的含义可作如下说明：

(1)目标是组织存在的前提，没有目标的人的集合不能称其为组织。

(2)分工与合作是组织运营并发挥效率的基本手段。

(3)组织必须具有不同层次的权利和责任制度。

(二)组织结构设计

合理地配置组织的人力和财力等资源，实行分工合作，建立相对稳定的工作秩序对提高组织效率、实现组织目标是非常必要的，这是组织设计的基本目的。主要包括以下内容：

(1)根据组织目标进行任务划分、归类，为每一类任务确定关键管理岗位。

(2)选择合适的组织结构形态，建立不同层次的部门。

(3)确定管理跨度、规定岗位权责。

(4)配备部门的主管人员。

(5)组织结构的不断修正与完善。

建立组织部门的原则有：

(1)目标任务原则

(2)权责利相结合的原则

(3)分工协作原则和精干高效原则

(4)管理幅度原则

(5)统一指挥原则和权力制衡原则

(6)集权与分权相结合的原则

(三)人员配备

人员配备是组织根据目标和任务需要正确选择、合理使用、科学考评和培训人员，以合适的人员去完成组织结构中规定的各项任务，从而保证整个组织目标和各项任务完成的职能活动。

1、人员配备的任务

(1)物色合适的人选。

(2)促进组织结构功能的有效发挥。

(3)充分开发组织的人力资源。

2、人员配备的程序

(1)制订用人计划，使用人员计划的数量、层次和结构符合组织的目标任务和组织机构设置的要求。

(2)确定人员的来源，即确定是从外部招聘还是从内部重新调配人员。

(3)对应聘人员根据岗位标准要求进行考察，确定备选人员。

(4)确定人选，必要是进行岗前培训，以确保人选适用于组织需要。

(5)将所定人选配置到合适的岗位上。

(6)对人员的业绩进行考评，并据此决定员工的续聘、调动、升迁、降职或辞退。

(四)组织结构类型

一个组织的结构类型是根据其目标的需要和组织环境特点而选定的。随着社会发展和组织环境的变化，组织结构也在不断地地更新和发展。目前常见的组织结构形式有以下八种，即直线型结构、职能型结构、直线职能型结构、事业部结构、矩阵型结构、三维立体结构、委员会结构、团队结构。

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（责任编辑：何以笙箫默）

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