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案例分析

(二)

甲企业是一家历史悠久的生产通讯设备的企业，面对激烈的市场竞争，该企业所占的市场份额越来越小，生产经营困难。2009年公司高层管理者决定开发市场需求较大的电视机、电冰箱等产品。这一决定充分利用了企业现有的人、财、物，因而企业逐步走出了困境。甲企业领导经过研究认为，本企业属于战略内容多、实施较复杂、外部环境变化大、新战略与原有战略有根本变化的企业。

根据上述资料，回答下列问题：

75.甲企业的公司高层管理者包括( )。

A.公司总经理

B.其他高层管理者

C.董事会

D.监事会

76.2009年甲企业采取了( )战略。

A.成长型

B.稳定型

C.收缩型

D.并购

77.甲企业充分利用了现有的人、财、物开发电视机、电冰箱等产品属于( )战略。

A.横向一体化

B.同心多元化.

C.离心多元化

D.加强型成长

78.在战略实施的基本模式方面，甲企业适宜采取( )模式。

A.合作型

B.文化型

C.指挥型

D.增长型

答案：75.ABC

解析：公司高层管理者包括公司总经理、其他高层管理者、董事会以及有关的专业人员。

76.A

解析：“开发市场需求较大的电视机、电冰箱等产品”，属于成长型战略。

77.B

解析：甲企业充分利用了现有的人、财、物开发电视机、电冰箱等产品属于同心多元化战略。多元化战略的类型包括：同心多元化和离心多元化。同心多元化也称为相关多元化，是以现有业务为基础进入相关产业的战略。当企业在产业内具有较强的竞争优势，而该产业的成长性或者吸引力逐渐下降时，比较适宜采取同心多元化战略。离心多元化，也称为不相关多元化。采用离心多元化的目标是从财务上考虑平衡现金流或者获取新的利润增长点。

78.A

解析：战略实施的基本模式包括指挥型模式、变革型模式、合作型模式、文化型模式、增长型模式。指挥型模式适用于小企业，经营状况比较稳定。变革型模式适用于外部环境变化比较大的企业。合作型模式适用于战略内容多、实施较复杂、外部环境变化大、新战略与原有战略有根本变化的企业。文化型模式适用于企业员工素质和教育程度较高的企业。增长型模式适用于大型多元化经营企业。

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（责任编辑：何以笙箫默）

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