企业法律顾问

2013年企业法律顾问考试定于10月19、20日进行，以下是为大家整理的企业法律顾问考试科目《企业管理知识》备考重点，希望考生对企业法律顾问考试课程有更好的理解和掌握！

第二节企业战略管理的基本内容

(一)主要内容

1.企业战略包括中长期干什么、靠什么干和怎么干三大方面问题，主要内容有

(1)确定战略方向

(2)确定战略目标

(3)战略实施

(4)战略的实绩评估与调整

2.确定战略方向就是确定的企业的定位。

3.战略目标包括8个关键领域的目标：市场方面、技术方面、生产力方面、物质和金融资源方面、利润方面、人力资源方面、职工积极性方面、社会责任方面。

4.战略管理规划需要经过意识、调研、草案、咨询、决策五个阶段。

5.战略实施中企业主管部门的基本职责是

(1)建立能够实施战略规划的组织结构

(2)编写战略支持性预算

(3)把奖惩与实现目标的结果挂起钩来

(4)制定有利于战略实施的政策与方法

(5)建立追踪和控制战略实施进程的信息与报告系统，实现关键性战略信息的收集

(6)实行必要的领导，推动战略实施，随时改进战略实施方法

2.最低成本战略

(1)定义:最低成本战略指通过使本企业成为本行业成本最低的生产者而进行的竞争战略。

(2)追求最低成本的途径：从规模经济、先进技术、销售市场、学习与经验资本化、费用等方面考虑。

(3)低成本的优势及效果：从竞争者、客户、供应商、潜在进入者、替代者五个方面分析(五力模型)。

(4)低成本战略的风险：①竞争者效仿，②竞争者采用非价格和差异性的战略抗衡，③必须成为最低者。

3.差异化战略

(1)定义：差异化战略是以产品或服务与众不同的特征作为优势进行竞争的战略。

(1)产品差异战略的优势及效果：①形成壁垒，②取得较高价格和利润。

(2)产品差异战略的风险：①差异化要付出成本，②顾客不需要附加功能的产品，导致产品转移，③顾客感知不到差异，④市场很难同时进行多种差异化。

4.多元化战略

(1)定义：多元化是企业通过开发新产品、占领新市场、进行多领域、多行业经营的战略，是一个企业同时经营两个以上行业或市场的战略。

(2)动因：需要分散风险和利用多余资源

(3)形式：①相关多元化，主要包括技术相关产品战略和市场相关产品战略，②不相关多元化，没有资源共享和经营关系的跨行业多元化。

(4)多元化的风险：①资源配置过于分散、产业选择错误、运作费用大、人力资源巴难以支撑，不利于形成和保护自己的核心竞争力。②多元

化的修正模式就是在企业核心产业和核心竞争力支撑下的适度相关多元化战略。

5.企业联盟战略

(1)特点：①企业间的零和博弈转变为合作竞争;②从一国范围扩展到国际范围

(2)风险:①丧失核心竞争力，②文化差异与冲突，③技术风险

6.一体化战略

(1)定义：一体化战略是指加强对行业上游或下游资源的控制的战略。

(2)类型：①纵向一体化：前向一体化和后向一体化;②横向一体化

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