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三、案例分析题(共20题，每题2分。由单选题和多选题组成。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0．5分)

(一)

刘强自1990年以来一直受雇于A市B县的C公司从事汽车驾驶员工作，月工资1500元，双方从未签订书面劳动合同。2010年1月10日，刘强要求与C公司签订无固定期限劳动合同，不料得到的却是C公司的解雇通知书，要求刘强在月底前办理离职手续，工资结算至1月底。此后刘强虽然每天到C公司上班，但C公司始终不给其分配工作，也不向其支付工资。2010年4月5日，刘强向B县劳动争议仲裁委员会提起申诉。2010年4月10 Et，刘强驾驶其朋友的汽车发生交通事故，随即被公安机关以涉嫌交通肇事罪拘留。2010年4月24日，刘强在一场地震中失踪，至今下落不明。

根据以上资料，回答下列问题：

71．2008年1月1日劳动合同法实施后，如果刘强愿意继续工作，且无其他意思表示离开，则C公司()。

A．可以与刘强签订固定期限劳动合同

B．应当与刘强签订无固定期限劳动合同

C．应当在1个月内与刘强签订书面劳动合同

D．可以在额外支付l个月工资的前提下解除劳动合同

72．下列必然导致刘强与C公司之间的劳动合同关系消灭的事由是()。

A．刘强被刑事拘留

B．刘强在地震后下落不明

C．刘强被宣告死亡

D．公司通知刘强解除劳动合同

73．根据劳动合同法，本案中刘强在向仲裁委员会提起申诉时有权()。

A．请求C公司继续履行劳动合同

B．向仲裁委员会申请发出支付赔偿金的支付令

C．请求C公司支付自2008年2月1日起计算的双倍工资

D．请求C公司支付自2008年1月1日起计算的双倍工资

74．若刘强仅向劳动争议仲裁委员会请求与C公司签订无固定期限劳动合同，且仲裁委员会作出了裁决，则()。

A．仲裁裁决一经作出即发生法律效力

B．刘强不服仲裁裁决的，有权在15日内向B县法院起诉

C．C公司不服仲裁裁决的，有权在l5日内向B县法院起诉

D．C公司不服仲裁裁决的，有权在30日内向C市法院起诉

(二)

A快餐公司进入中国市场以来，取得了很大的成功。其可靠的原料来源、丰富的套餐产品组合以及号称A公司独有的烹制秘方可谓首要优势。其次是其丰富、超值的附加产品与服务，如干净明快的用餐环境等。这些构成了A公司既有特色，又有显着差异化的竞争优势。

油条是中国老百姓早餐中最爱吃的油炸食品之一，消费量大。北京街边手工小摊的传统油条每根售价仅0．5元。针对如何替代传统制作工艺、不依靠添加明矾而使油条膨松和香脆的问题，A公司进行了长达1年多的研究测试，最终于推出了“安心”油条，售价每根3元，并将其作为A公司早餐长期保留产品。其产品说明上讲，A公司的安心油条，大小如麻花、口味似糍粑。不添加明矾，其在健康上的卖点击中了中式传统油条的软肋。从价格和取材用量上来衡量，A公司的价格相对较高，但赢得了广大消费者的认可。

根据以上资料，回答下列问题：

75．A公司在其油条产品的定价决策中采用的方法是：()。

A．成本加成法

B．理解价值定价法

C．以竞争为中心的定价

D．差别定价法

76．在A公司店里消费的油条作为整体产品，其含义包括：()。

A．价值含义

B．形式含义

C．延伸含义

D．核心含义

77．根据竞争优势理论，A公司的油条产品在中国市场的优势有：()。

A．很有实力的竞争者不多

B．替代品不多

C．产品具有突出卖点

D．消费者讨价还价的能力强

78．如果消费者到A公司购买与消费其油条产品，按照马斯洛的需求层次理论，它主要能满足消费者的()。

A．生理需求

B．社会需求

C．安全需求

D．自我表现与发展

(三)

某厂计划生产一种新型的台灯，设计部门根据有关资料测算，每个台灯的变动成本为30元，台灯的单位售价为50元。同时为制造台灯需要新增加一条生产线，每月需分摊企业的固定成本50000元。该新型台灯本月目标利润为40000元，下月目标利润为60000元。

79．该新型台灯在盈亏平衡点的销售量和销售额分别为：()。

A．2000个

B．2500个

C．100000元

D．125000元

80．为了实现本月的目标利润，需要生产和销售台灯()个。

A．4400

B．4500

C．4600

D．4700

81．如果企业目前最大生产能力为每月生产台灯5000个，要实现下月的目标利润，该厂可以采取的有效措施是：()。

A．将销售单价提高到53元

B．将销售单价提高到55元

C．将单位变动成本降低到25元

D．将固定成本降低到20000元

82．该厂经过技术改造户，每月生产和销售的台灯将从原来的5000个提高到7000个。为了促销，销售单价将降低到48元，由于规模经济效应，单位变动成本将降低到28元，但是固定成本将增加到60000元。上述各种因素同时变动后，该厂月利润将达到()元。

A．68000

B．75000

C．78000

D．80000

(四)

A公司有甲、乙两个项目可以选择，甲项目的初始投资额为6000万元，项目的有效期为5年，每年现金净流量为2200万元。乙的初始投资额为10000万元，项目的有效期限也是5年，每年现金净流量为3500万元。两个项目均在当年一次投入完工并产生经济效益，资金成本为l0％，项目到期均无残值。

83．运用净现值法进行分析，甲、乙两个项目()。

A．均可行

B．均不可行

C．选择投资甲项目较好

D．选择投资乙项目较好

84．运用净现值指数法进行分析，甲、乙两个项目()。

A．均可行

B．均不可行

C．选择投资甲项目较好

D．不能确定

85．甲、乙两个项目的内涵报酬率()。

A．甲项目大于乙项目

B．乙项目大于甲项目

C．甲项目等于乙项目

D．不能确定

86．甲、乙两项目的投资回收期分别为()。

A．甲项目2．4年

B．乙项目2．86年

C．甲项目2．73年

D．乙项目3．7年

(五)

甲电脑生产企业是国内老牌的电脑生产商，技术在国内领先，生产规模大，管理水平高，在市场占有较高的份额，在行业中居领先地位。近年来，国内传统电脑市场日益饱和，他们利用在同行业中成本低的优势，大幅度降低了产品价格，虽然保住了较大的市场份额，但越来越感到企业发展后劲不足。经董事会研究，在聘请世界着名的某管理咨询公司对该企业进行诊断和收集、研究国内外同类型企业的数据资料并进行分析、演算、模拟后，做出了以下重要决策：一是开发生产高技术电脑以获得较高收益。由于生产高新技术电脑的技术要求高，投入大，风险也大，准备在购买国外技术的情况下根据国情进行开发。二是新建空调、冰箱生产线。虽然这些产品生产企业多，市场竞争激烈，收益相对较低，但技术相对成熟，风险小，如充分发挥企业的管理和营销优势，成功的把握较大。三是随着高新技术电脑、空调、冰箱等生产企业的逐步投产，企业组织机构也做出相应调整：在公司总部保留人事、财务、法律等职能部门；成立计算机、空调、冰箱三个部门，分别负责这三类产品的生产和销售；同时成立一个研究开发部门，统一负责公司的新产品开发和技术创新工作。

根据以上资料，回答下列问题：

87．该企业原来的经营战略是：()。

A．核心竞争力战略

B．差异化战略

C．多元化战略

D．最低成本战略

88．该企业进行经营战略调整采取的是：()决策。

A．经验

B．理性

C．非程序化

D．程序化

89．该企业开发高新技术电脑的方式是：()。

A．技术引进

B．联合开发，技术协作

C．独立研制

D．仿制

90．该企业调整后的组织机构形态是：()。

A．职能制

B．事业部制

C．矩阵制

D．多维立体制

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