企业法律顾问

导读：为了考生更好的复习2012年企业法律顾问考试课程，小编整理了企业法律顾问实务讲义资料，希望帮助您更好的准备考试！

 第六节　公司经理层的实务操作

一、经理层的概述

经理层是指公司的高级管理人员，包括公司的总经理、副总经理、财务负责人、上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。

1.经理层的聘任与解聘

（1）根据《公司法》的规定，经理人员的解聘也是由董事会进行；如果董事会认为某经理不适合于本公司，可以依法召开董事会会议，决定解聘该经理。

提示：监事会在执行业务监督和财务监督过程中，发现经理人员的行为有违反法律、行政法规、公司章程或股东（大）会决议的，有权提出罢免的建议。

（2）在公司与经理人员签订有聘任合同的情况下，则可能包含着对公司解聘权力予以限制的条款。不过，即使存在着该种条款，公司仍然有权解聘经理，只是如果经理人员在任职期限内被解聘的话，则公司可能要承担违约责任。

2.经理办公会的设置

经理办公会是公司经理层议定日常经营管理事项的行政会议，是经理层最高议事决策形式。

（1）经理办公会的会议形式。经理办公会分为办公例会和专业会议（或临时会议）两种形式。

（2）经理办公会参加成员。经理办公会参加成员通常包括：总经理、副总经理、总经理助理、财务负责人、董事会秘书及其他高级管理人员。

（3）经理办公会议事范围。经理办公会议事范围一般包括：关系公司经营管理全局的方向性、政策性的问题；关于公司的重要规章制度；关于人事安排和员工奖惩；关于公司内部管理机构的设置、变更；关于公司的重大投资、重大资产购并、重组及处置计划；总经理认为必要召开会议的事项。

二、经理层的激励与约束机制

（一）经理层的激励机制

激励机制包括经济利益的激励、权力地位的激励和企业文化的激励。有效的经济利益激励是一个“薪酬包”或“薪酬组合”，包括：岗位工资、年终奖、在职消费、福利补贴和股权激励等。

1.经理层激励机制的作用

（1）有利于降低代理成本。

（2）有利于吸引人才，保持经理层的稳定。

（3）有利于开发管理层的潜在能力，促进在职管理层充分发挥其才能和智慧。

（4）有利于造就良性的竞争环境。

2.经理层股权激励的设计

（1）股权激励的方式。根据股权激励标的的不同，股权激励方式可分为以股票为激励标的的股权激励方式、以股份为激励标的的股权激励方式、以股权（狭义）为激励标的的股权激励方式以及以现金收益为激励标的的激励方式。

（2）股权激励的股权来源。股权激励的股权来源：向激励对象发行股权；回购本公司股权；法律、行政法规允许的其他方式。

（3）实施股权激励的公司需具备的条件：

①非上市公司特别是非上市高新技术企业实施股权激励的主要条件为：产权清晰，法人治理结构健全；近3年来，每年用于研究开发的经费占企业当年销售额5%以上，研发人员占职工总数10%以上，高新技术主业突出；近3年税后利润形成的净资产增值额占企业净资产总额的30%以上；建立了规范的员工效绩考核评价制度、内部财务核算制度，财务会计报告真实，近3年没有违反财经法律法规的行为；企业发展战略和实施计划明确，经专家论证具有高成长性，发展前景好。

②上市公司实施股权激励的主要条件包括：公司治理结构规范，股东会、董事会、经理层组织健全，职责明确，外部董事（含独立董事，下同）占董事会成员半数以上；近3年无财务违法违规行为和不良记录等。

（4）股权激励方案的原则问题及审批程序。股权激励方案要解决五个原则问题，即定股原则；定人原则；定时原则；定价原则；定量原则。

（二）经理层的约束机制

1.公司内部约束机制；内部约束主要包括组织制度约束和管理制度约束。

（1）组织制度约束。股东（大）会对经理层的约束通过对董事会的信任委托间接进行。董事会通过对公司重大决策权的控制和对经理层的任免、奖惩进行直接约束。监事会对董事、经理层执行公司职务时违反法律、行政法规或公司章程以及损害公司利益的行为进行监督。

（2）管理制度约束。决策与执行层职务分离的前提下，由董事会主持制定公司财务制度，并委派财务总管，使财务部门具有相对独立性，以保证公司财务报表的真实性，为所有者及时了解公司经营状况并实施监督提供依据。

2.公司外部约束机制

（1）产品服务竞争市场的约束。

（2）经理人才市场竞争的约束。

（3）资本市场竞争的约束。

（4）债权人的约束。

（5）法律法规约束。

相关推荐：

2012年《企业法律实务》教材解读与例题解析第三章

历年企业法律顾问考试真题 考试动态资讯

更多关注：企业法律顾问考试试题 报考指南 论坛交流 >>

（责任编辑：xy）