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 本章内容精讲：

第一节  企业战略管理概论

【考点一】企业战略的相关定义【熟悉】

1、"战略"一词的来源

战略本来是一个军事术语，其原意是指为实现战争目的而对军事力量进行的全局性部署与指挥，后被广泛地运用于军事领域之外。将战略思想运用于企业经营管理之中，便产生了企业战略这一概念。

2、企业战略的定义

企业为形成和维持竞争优势，谋求长期生存和发展，在内外部环境分析的基础上，对企业的发展目标及其实现途径、手段所做的一系列全局性、根本性和长期性的谋划，其目的不在于维持企业的现状，而是要创造企业的未来。

3、企业战略的特点

（1）战略考虑的是组织发展的长期方向，对企业会产生长期影响；

（2）战略通常与获取竞争优势有关，战略的目的就是在竞争中获取优势；

（3）战略决策关注企业的活动范围，包括进入的领域、产品范围和地域领域范围等；

（4）战略要使企业的活动与它所处的环境相适应；

（5）战略可以看成是以企业资源及能力为基础的创造机会和利用机会的过程；

（6）战略决策可能影响运营决策，采用一项总体战略往往会引发一系列运营决策，以便落实战略决策；

（7）战略决策不仅受环境因素和可用资源的影响，而且受企业内外利益相关者的价值观和期望的影响。

4、企业战略的构成要素

（1）产品与市场范围

（2）增长向量

（3）竞争优势

（4）协同作用

这四个要素是相辅相成的，互不排斥，共同构成了企业战略的内核。

【考点二】企业战略管理的定义和原则【了解】

1、企业战略管理的定义

企业战略管理是在研究环境变化和自身资源的基础上，确定企业"将来"的位置，并通过战略的制定和实施予以保证，是从被动适应性管理向主动适应性管理或创造性管理的转变。战略管理的本质就是争取企业全局主动性的创新和变革，这是战略管理的灵魂。

2、企业战略管理的原则

（1）适应环境原则。

（2）全过程管理原则。

（3）整体优化原则。

（4）全员参与原则

（5）反馈修正原则

3、企业战略管理的意义

（1）进行战略管理使企业明确自己在社会、行业、市场中所处的位置以及与外部环境各因素的关系。

（2）进行战略管理可以使企业预测自己未来的位置，为企业的发展指明方向。明确企业的优势、劣势和机会、威胁，找到未来的环境位置，并建立与之相适应的竞争优势。

（3）能提高企业各项决策工作和管理工作的效率。

（4）有利于企业从社会的角度来审视自身的性质和作用，从而建立与社会共同发展的"和谐"关系。

（5）战略管理的全过程，始终体现着企业在满足什么需求和履行社会责任的基础上，谋求自身的社会共同发展的"和谐关系"。

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（责任编辑：xy）