企业法律顾问

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5、矩阵型结构

一个组织可以有多个项目组，每一个项目组由项目负责人负责，该项目所在矩阵的行的元素即为其组成人员，每一位成员完成自己的任务后，仍回到原来的部门工作，因此，项目组的成员在一般意义上需接受项目负责人和原部门的双重领导。这里的项目组可以是按任务、产品、地区设置的部门，项目完成后项目组即可解散。矩阵型组织结构比较适用于项目攻关(新技术的研发、新产品的研制、重大科研项目研究等)，如企业、大学、科研所、影视摄制部门等常会采用这种组织结构。

图2-5 矩阵型结构示意图

6、三维立体结构

三维立体结构是矩阵型结构的进一步发展，若一个组织拥有三方面(三维)部门，一是按专业分工的部门，二是按产品划分的事业部门，三是按地区划分的地区管理机构(以这三方面为坐标轴，形成一个三维坐标系)，将三方面结合在一起，组成由不同职能部门、不同事业部和不同地区管理机构的人员参加的委员会，共同进行某种产品的开发、生产和销售等业务。这种结构如图2-6所示。

这种结构比较适用于跨国公司或者大型企业，也适用于举行大型体育活动或攻关活动的组织。

图2-6 三维立体机构示意图

7、委员会

委员会是由来自不同部门、具有不同经验、知识和背景的人员组成，跨越专业和职能界限执行某方面管理职能的一种组织结构。它的作用是完善个人管理的不足，并预防过分集权化，是各方的利益得到协调和均衡。大到国家，小到企业、大学等，委员会组织随处可见。

一般认为，委员会在处理法律、政策、裁决等方面具有较好的效果，而在处理组织、执行和领导等问题方面效果较差，因为后者往往采用个人行动会更有效。

8、团队结构

团队是国外一些大公司(如丰田、通用、福特、沃尔沃等汽车公司)较早引入到生产过程的一种结构，它是一种为了实现某一个目标而由相互协作的个体组成的正式群体。当企业将团队作为协调组织活动的主要方式时，便形成了组织的团队结构。这种结构的主要特点是：不受部门限制，可以迅速的组合、重组、解散，形成相对独立的、高效的、自我管理的、可以完整地完成某种产品的制造或服务的团队。一个有效地团队应具有明确的目标、明确的角色与任务分派;应具有平等的责任和权力、非正式的气氛、成员的自觉参与;每一个成员应虚心的倾听、公平竞争、公开的沟通。

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（责任编辑：何以笙箫默）

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