一、一个公司原来只生产单一产品,最近,公司董事会决定实行相关多样化战略。为了实行这一战略,最需要采取的措施是( )。
A.扩大员工队伍
B.对管理职务及部门的相互关系作相应调整
C.扩大领导人的管理幅度
D.聘任新经理
【真题解析】本题考点涉及相关多元化。相关多元化的优点是以企业某些共同的要素为基础,通过资源共享,开发和生产具有一定相关性的多元化产品。相关多元化的途径较多,包括收购企业、建立共享的销售渠道、开发新产品等。就本题所给信息,B项最符合题意。因为实行相关多元化战略,不一定要增加人员和扩大领导人的管理幅度,更不一定要聘任新经理,由于由生产和销售单一产品转到生产和销售多种产品,必须对生产和销售做适当的调整,因此“需对管理职务及部门的相互关系作相应调整”。故选择B项。
【答案】B
二、在行业竞争中,处于主导地位的企业采取垄断各种可行的技术专利的做法,这属( )战略。
A.进攻
B.维持
C.袭击
D.收获
【真题解析】本题涉及的考点是主导企业的战略。主导企业是指在竞争中处于明显优势地位的企业,通常是一些着名的大企业。主导企业的主要竞争战略是如何恰当地保持已经实现的主导地位及其优势利益和如何变成第一位的主导企业。其有3种竞争战略可供选择:进攻战略、维持战略、袭击战略。其中垄断各种可行的技术专利属于维持战略。收获战略是处于衰落地位上企业的竞争战略。故正确答案为B。
【答案】 B
三、在企业的战略类型中,“三来一补”战略属于( )战略。
A.多元化
B.集团化
C.外向化
D.差异化
【真题解析】本题涉及的考点是常见的企业战略。“三来一补”战略是通过来料加工、来件装配、来样加工和补偿贸易推动企业的外向化发展,即在引进国外资本、技术和管理经验的基础上,发展出口加工业,为企业进一步发展独立的制品出口打下基础。故属于外向化战略,正确答案为C。企业实行外向化战略的形式还有:先进后出战略、合资经营战略、商品出口战略、跨国公司战略等。
【答案】C
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