企业法律顾问

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生产作业系统的设计

(一)产品设计

1、产品设计原则

第一，设计用户需要的产品

第二，设计出制造性强的产品

第三，设计应用性强的产品

第四，设计绿色产品

2、并行工程

并行工程是集成地，并行地设计产品及其相关过程的系统方法。

其特点是：

第一，强调团队工作

第二，强调设计过程的并行性

第三，强调设计过程的系统性

第四，强调设计过程的快速反馈

(二)工作系统的设计

1、工作设计

工作设计是探讨如何才能有效地安排生产劳动过程。其内容主要包括：

第一，明确工作任务的作业流程

第二，通过合作分工，确定各岗位的工作内容

第三，明确每个工作人员的工作职责

第四，通过采取一定的组织形式规定分工后彼此的合作协同关系

利用行为理论的工作设计包括：

第一，工作扩大化

第二，工作职务轮换

第三，工作丰富化

第四，团队工作方式

2、人一机工程

人一机工程，是对人和机器、环境的相互作用及其合理结合进行研究，从而使得设计的机器和环境系统更加适合人的生理、心理特点，达到提高生产效率、安全生产的目的。

3、物流管理

企业物流管理是指企业合理地组织物资流通，使物资在从生产领域到消费领域的全过程中，达到环节最少，时间最短，路程最短，费用最省的要求。

第一，从物流向电子商务延伸

第二，从电子商务向物流延伸

第三，在现代化基础上实现商务物流，加速企业物流效率

4、第三方物流

第三方物流是指由物流的供方、需方之外的企业提供物流服务的业务模式，其本质是为了协调从供货商开始的物流活动，使顾客服务水平和低操作成本得到兼顾和优化。

其内容主要包括：

第一，货物配送

第二，包装加工

第三，产前产后的服务

第四，仓储运输

第五，电子商务

(六)项目管理

1、项目

项目是一种一次性的工作，它是在规定的时间内，由为此专门组织起来的人员来完成，它应有一个明确的预期目标，还要有明确的可利用的资源范围。

项目的特点：

第一，项目是由多个部分组成，跨越多个组织，因此需要多方合作才能完成

第二，可利用资源预先要有明确的预算

第三，通常是为了追求一种新产物才组织项目

第四，可利用资源一经约定，不再接受其他支援

第五，有严格的时间界限，并公之于众

第六，项目的构成人员来自不同专业的不同职能组织，项目结束后原则商仍回原职能组织中

第七，项目的产物保全或扩展通常由项目参加者之外的人员来进行

2、项目管理及其特点

项目管理是指在一个确定的时间范围内，为了完成一个既定的目标，并通过特殊形式的临时性组织运行机制，通过有效的计划、组织、领导与控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理方法。

项目管理具有的特点：

第一，项目管理是一项复杂的工作

第二，具有创造性

第三，具有寿命周期

第四，需要集权领导和建立专门的项目组织

3、项目管理的目标

项目管理通常有三个目标：质量、费用、进度

4、项目管理的内容

第一，立项阶段

第二，建设阶段

第三，运行阶段

5、项目的进度管理

6、项目的成本管理

主要内容有：

第一，项目资源计划

第二，项目成本估算

第三，项目成本预算分配

第四，项目的成本控制

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