企业法律顾问

本文章为2014年企业法律顾问考试《企业管理知识》知识点，希望对您备考2014年企业法律顾问考试有所帮助，更好地掌握2014年企业法律顾问考试! 

【考点三】企业战略的三个层次【熟悉】

1、总体战略

企业总体战略亦叫公司战略，是指为实现企业总体目标，对企业未来基本发展方向所做出的长期性、总体性的谋划。它是针对企业整体的、由最高管理层制定的、用于指导企业一切行为的纲领。总体战略是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领，是企业战略中最高层次的战略。

总体战略的主要内容是：规定企业的使命和目标，定义企业的价值;关注全部商业机遇，决定主要的业务范围和发展方向;确定需要获取的资源和形成的能力，在不同业务之间分配资源;确定各种业务之间的配合，保证企业总体的优化;确定公司的组织结构，保证业务层战略符合股东财富最大化的要求。总体战略是由公司高层管理者制定的战略。公司高层管理者包括公司总经理、其他高层管理者、董事会以及有关的专业人员。

2、经营单位战略

经营单位战略亦叫竞争战略，又被称之为事业部战略。它是在企业总体战略的指导下，经营管理某一个战略经营单位的战略计划，是企业总体战略之下的子战略，为企业的整体目标服务。

业务单元战略的目标是取得竞争优势，其主要内容是：决定在一个特定市场的产品如何创造价值，包括决定与竞争对手产品的区分、机器的现代化程度、新产品推出和老产品退出、是否成为技术先导企业、如何向顾客传达信息等。

业务单位战略由业务单位负责人制定，它应当与总体战略保持一致，支持总体战略的实现。

3、职能部门战略

亦叫职能层战略，是为贯彻实施总体战略和经营单位战略而制定的职能管理部门的战略，包括人力资源战略、财务战略、信息战略和技术战略等。

职能战略由职能管理的负责人领导制定，应与总体战略与业务单元战略保持一致。职能战略在促进公司战略成功方面具有关键作用。这种作用表现在两个方面：一方面是职能管理要开发或者调整企业的资源和能力，以适应不断变化的总体战略和业务单元战略，这是战略成功的基础;另一方面，各项职能在其各自的领域中开发独特的资源或核心能力，为企业制定新战略提供条件。

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（责任编辑：何以笙箫默）

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