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 第二节 企业战略分析

【考点一】企业宏观环境分析（pest分析法）【掌握】

（一）企业宏观环境分析的内容

1、政治和法律环境（political）

  概括起来，对企业战略管理具有重要影响的政治和法律环境因素包括：政治体制、反垄断法、环境保护法、税法、专利法、劳动保护法等。

2、经济环境（economical）

经济环境是指影响企业生存和发展的经济状况和经济政策。经济状况主要是指企业经营活动所在国家的经济发展水平、阶段、速度和结构。经济政策指国家为了实现经济增长、物价稳定、充分就业和国际收支平衡等目标而实行的一系列规范和措施。

3、社会文化环境（socia&cultural）

包括国家或地区的居民教育程度和文化水平、宗教信仰、风俗习惯、审美观点、价值观念等。

4、技术环境（technological）

 技术环境除了要考察与企业所处领域的活动直接相关的技术手段的发展变化外，还应及时了解：国家对科技开发的投资和支持重点；该领域技术发展动态和研究开发费用总额；技术转移和技术商品化速度；专利及其保护情况，等等。

（二）宏观环境分析步骤

1、扫描。即确定分析范围。环境分析第一步的任务是对所研究问题的有关领域进行扫描式观察，试图发现可能影响对未来的变化征兆或事件。

2、监测。即观察分析过去和现在所发生的变化及其规律与趋势。这一步骤的任务是对扫描分析中发现的变化进行连续监测，从中识别出变化的规律或是持续性的发展趋势。

3、预测。即对事物在未来可能的变化作出推断。

4、  评估。在作出预测之后，还要评估事物未来的变化对企业会产生哪些影响。

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