企业法律顾问

2013年企业法律顾问考试备考已经拉开帷幕，为检测考生在2013年企业法律顾问考试备考中的复习效果，小编特编辑整理了企业法律顾问考试模拟试题：《企业管理知识》练习题，让您基础更牢固，轻松备考!

(四)

某公司有甲、乙两个项目可以选择，甲项目的初始投资额为6000万元，心目的有效期为5年，每年现金净流量为2200万元。乙心目的初始投资额为10000万元，项目的有效期限也是5年，每年现金净流量为3500万元。两个项目均在当年一次投入完工并产生经济效益，资金成本为10%，项目到期均无残值。

82、运用净现值法进行分析，甲、乙两个项目( )。

A、均可行 B、均不可行

C、选择投资甲项目较好 D、选择投资乙项目较好

83、运用净现值指数法进行分析，甲、乙两个项目( )。

A、均可行 B、均不可行

C、选择投资甲项目较好 D、不能确定

84、甲、乙两个项目的内涵报酬率( )。

A、甲项目等于乙项目 B、甲项目大于乙项目

C、乙项目大于甲项目 D、不能确定

85、甲、乙两项目的投资回收期分别为( )。

A、甲项目2.73年 B、乙项目3.5年

C、甲项目2.5年 D、乙项目2.86年

(五)

某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子，工作有魄力，开拓创新意识强，经常超负荷工作，该企业产品在市场有一定的竞争能力，企业经济效益也不错，但近一段时期来，随着业务量增大，企业经营状况有所下降。为改变这种状况，总经理召集20多个部门的负责人及全体领导班子共同研究。经讨论决定，要立即调整企业组织机构，按产品和业务范围分成8个分公司，调整后，各分公司负责人的责权利统一，工作积极性得到极大提高，企业的经营状况有明显好转。

为进一步提高市场竞争里，企业加大技术创新的力度，该企业依托雄厚的资金和技术力量，以开发全新产品为目标，充分利用某科研机构应用研究的成果，一举独占新产品地位。新产品市场后，消费者反响不错，产品的销量逐渐扩大，经市场部门反馈回来的信息，新产品市场容量很大，且竞争的潜在威胁不大。有关部门综合各方面的信息后，认为消费者对新产品有所认识，急于购买，对较高的产品价格愿意接受。于是撰写分析报告报主观领导并提出当前企业应采取的营销策略

86、企业组织机构调整前管理中出现的主要问题是( )。

A、职能部门职责不清 B、管理层次太多

C、管理幅度过大 D、管理水平不高

87、组织机构调整后，企业组织机构的形态是( )。

A、矩阵管理制 B、事业部制

C、直线-职能制 D、多维立体制

88、该企业开发的新产品，采用了什么样的开发方式( )。

A、独自研制 B、联合开发，技术协作

C、技术引进 D、仿制方式

89、新产品推出后，销售量不断增加，此时新产品处于产品生命周期的( )阶段。

A、投入期 B、成长期

C、成熟期 D、衰退期

90、根据有关部门综合各方面的信息，你认为目前企业应采取什么样的营销策略( )。

A、进攻性策略 B、密集或渗透策略

C、双高策略 D、选择性渗透战略

答案：

82.AD

83.AC

84.B

85.AD

86.AD

87.B

88.A

89.B

90.A

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（责任编辑：中大编辑）