企业法律顾问

多选题

21.(2003，41)在企业组织理论中，一个组织的分权可以通过( )的途径来进行。

A.上级主管部门干预

B.改变组织设计中的权力分配

C.主管人员在工作中授权

D.下级人员申请

【真题解析】本题考查分权的途径。集权与分权是每个企业领导者或者企业在进行组织机构设计中都要面临的问题。过分集权或权力过分分散都存在很大的弊端。分权可以通过两种途径进行。一是改变组织设计中的权力分配(即制度分权);二是主管人员在工作中授权。从促进分权的角度看，组织规模的扩大、组织活动的分散化以及培养后备管理队伍的需要，都对分权提出了要求。而组织中维护政策与命令一致性的要求，缺乏分权所需的合格管理人员的现实，又使得组织的高层管理者不愿分权。故本题应选择BC项。

【答案】BC

22.(2003，42)下列选项中，( )属于直线一职能制组织结构形态的特征。

A.工作人员属于两个领导部门，其从属具有多重性

B.命令、指挥权集中在企业最高层

C.为各级领导设置职能部门或职能人员，以此作为主要领导人的参谋和助手

D.职能部门对基层作业部门有指导权、监督权，一般没有指挥权

【真题解析】本题考查企业组织结构形式的特征。在企业的组织形式中，直线一职能制形态吸收了直线制和职能制的优点综合而成。其特征是：命令、指挥集中在企业最高层;为各级领导设置职能部门或职能人员，以作为主要领导人的参谋和助手，并发挥其专业管理者的作用;职能部门对基层作业部门有指导权、监督权，一般没有指挥权，指挥权由企业各级主要领导人分级行使。故本题应选择BCD项。

【答案】BCD

23.(2004，41)公司制企业与个人独资企业、合伙企业相比，其优点是( )。

A.容易筹资

B.易于吸收人才

C.不受出资人寿命影响

D.易于保守商业秘密

【真题解析】本题考查不同企业类型的优点。公司与个人独资企业、合伙企业相比，其优点主要体现在：一是股东负有限责任，以其出资额为限对公司负责，公司以其全部资产对债务负责;二是容易筹资，公司可以发行股票和债券来筹资，且股票易于转让，较适合投资人转移风险的要求;三是公司具有独立寿命，不受出资人寿命影响，可以长期生存;四是易于吸收人才;五是所有权与经营权分离，使得公司的经营管理职能由各方面专家担任，可以更有效地管理企业。至于保守商业秘密，个人独资企业更容易做到。所以，本题应选择ABC项。

【答案】ABC

24.(2004，42)企业采用何种组织结构形态，要根据企业情况进行合理选择。在以下企业组织结构形态中，职能部门只有指导权、监督权的是( )。

A.多维立体制

B.直线制

C.职能制

D.直线一职能制

【真题解析】本题考查企业组织形态的特点。在本题所给四个选项中，直线制不设职能部门，首先排除在外;职能制中，职能部门具有指挥和命令权，排除在外;而在直线一职能制和多维立体制中，职能部门只有指导权、监督权。故本题应选择AC项。

【答案】 AC

25.(2004，43)建立和完善市场经济体制是我国经济体制改革的方向。市场经济使市场在社会经济活动中起基础性作用，主要表现在( )。

A.资源配置和经济运行以市场为导向

B.资源配置和经济运行以市场为枢纽

C.资源配置和经济运行总量平衡以市场为准则

D.资源配置和经济运行以市场机制为主导

【真题解析】本题考查市场的作用。在本题所给选项中，资源配置和经济运行以市场为导向，资源配置和经济运行以市场为枢纽，资源配置和经济运行以市场机制为主导三个选项是正确的，也比较好理解。而C选项资源配置和经济运行总量平衡以市场为准则是错误的，因为市场的缺陷之一是解决不了总量平衡问题，自然资源配置和经济运行的总量平衡就不能以市场为准则，而是需要政府建立起有效的经济调节机制，对市场运行予以导向和监控，弥补市场经济本身的缺陷和不足，以保证市场经济平稳、有效地运行。故本题应选择ABD项。

【答案】ABD

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（责任编辑：何以笙箫默）

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