企业法律顾问

导读：为了考生更好的复习企业法律顾问考试课程，小编整理了企业法律顾问考试辅导资料，希望帮助您更好的准备考试！

 【考点四】战略选择的影响因素【掌握】

（一）战略方案评价的标准

（1）战略要有环境的适应性。

（2）战略要有目标的一致性。

（3）竞争的优势性。

（4）预期的收益性。

（5）资源的配套性。

（6）战略的风险性。

 一、单项选择题

1、下列不属于评估战略可行性方法的是（     ）。

a资金流量分析

b盈亏平衡分析

c资源配置分析

d组织结构分析

【答案】d

【解析】评估战略可行性的方法包括：(1)资金流量分析；(2)盈亏平衡分析；(3)资源配置分析。

2、适宜按照存在高度不确定性的情况的战略筛选方法是（   ）。

a情景分析法

b评级法

c评分法

d决策树法

【答案】a

【解析】情景分析法将战略与各种可能结果匹配在一起来判断战略适宜性，适宜比较不确定性很高的战略选择。

二、多项选择题

1、企业在制定战略时需要关注的问题包括（   ）。

a企业计划扩充规模吗

b企业的目标服务对象和目标市场是什么

c企业赢得市场地位的一般战略是什么

d企业计划在未来行业中如何定位

【答案】abcd

【解析】企业在制定战略时需要关注的问题：（1）企业计划扩充规模吗？（2）企业计划生产什么样的产品和服务？（3）企业的目标服务对象和目标市场是什么？（4）企业赢得市场地位的一般战略是什么？（5）企业计划在未来行业中如何定位？因此，abcd均合题意。

2、适宜性战略评估需要充分考虑的是（   ）。

a市场份额及市场状况

b企业概况

c现有资源或能力

d生命周期

【答案】abcd

【解析】战略的适宜性的分析围绕着以下几个选择展开：市场份额；市场扩张；市场紧缩。

除此之外，企业还需进行：生命周期分析；资源和能力考虑；企业概况分析。

相关推荐：

2012年《企业管理知识》教材解读与考点解析汇总二

2012年《企业管理知识》教材解读与考点解析汇总一

更多关注：历年企法真题 考试动态资讯 企业法律顾问试题 报考指南

（责任编辑：xy）