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 第五节 战略实施与控制

【考点一】战略实施的定义【了解】

战略实施就是将战略规划转变为行动，以实现公司的战略意图和目标。主要内容是组织调整、调动资源和管理变革。

【考点二】战略实施的基本模式【熟悉】

（一）指挥型模式

（1）指挥型模式的特点：具有明显的集中指导倾向，故也称为指令型模式。采用这种模式所需要的条件：一是实施比较容易；二是信息系统工作效率较高；三是规划人员素质较好；四是在领导者心中企业员工分为谋略者与执行者。

（2）指挥型模式的优缺点：优点是可以保证统一指挥、组织上下步调一致；缺陷是不利于调动员工的积极性，使员工处于被动的执行状态，否定了员工参与的热情。

（3）指挥型模式的适用条件：适用于小企业，在经营状况比较稳定、多元化经营程度较低、环境变化小、战略变化不大的情况下，采用这种情况效果比较好。

（二）变革型模式

（1）变革型模式的特点：经常要考虑如何随着环境的变化而采用新的战略，它是指挥型模式的完善与补充。

（2）变革型模式的优缺点：优点是可以较好地克服组织在实施战略过程中的内部障碍，可以实施较为困难和复杂的战略。但是由于存在组织结构滞后性和战略先导性的矛盾，企业变革需要一定的时间。

（3）变革型模式的适用情况：适用于外部环境变化比较大的企业。企业应当极其慎重地采用这种模式，以避免扼杀企业创造性的战略转换能力。

（三）合作型模式

（1）合作型模式的特点：企业的高层管理人员主要充当协调员的角色，重点是启发和调动其他人员，充分思考、畅所欲言，提出各种不同的方案，并且确保所有的方案都能得到充分的讨论与研究。

（2）合作型模式的优缺点：优点是可以充分调动大家的积极性和创造性，做到集思广益、考虑周全。而且可以减少实施的阻力，提高战略实施的有效性。缺点是在这种模式下决定的战略实施方案可能会过于四平八稳，缺乏独创性和创造性，可能会导致因时间拖长而延误战略实施的最佳时机。

（3）合作型模式的适用情况：适用于那些战略内容多、实施较复杂、外部环境变化较大、新战略与原有战略有根本变化的企业。

（四）文化型模式

（1）文化型模式的特点：这种模式强调高层管理人员反复向低层管理人员和全体员工灌输一系列价值观念，通过企业文化建设影响他们的工作行为。

（2）文化型模式的优缺点：优点是员工拥有了更大的参与度和自主性，因而有利于调动员工积极性、主动性和创造性。缺点是如果员工的素质和教育程度不高，战略就很难获得成功。企业特色一旦形成，就要求有相对的稳定性，这又会使企业很难接受外界的新事物，容易固步自封。

（3）文化型模式的适用情况：适用于那些企业员工素质和教育程度较高的企业。

（五）增长型模式

（1）增长型模式的特点：它不是自上而下地灌输企业战略，而是自下而上地提出战略。这种战略集中了来自实践第一线的管理人员的经验与智慧，而高层管理人员只是在这些战略中做出自己的判断，并不将自己的意见强加在下属的身上。

（2）增长型模式的优缺点：优点是能给在一线从事经营管理的人员较大的自主权。缺点是能助长各部门的本位主义。

（3）增长型模式的适用情况：一般在大型多元化经营的企业里常常采用这种战略。

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