对2019年度全国会计专业技术资格考试辅导教材调整修订主要内容(高级会计实务)
章 | 页码 | 行数 | 调整内容 |
一 | 1 | 7 | 调整为:(1)全局性。战略是根据全局发展的需要制定的,它所追求的是整体效果,因而是一种整体的全局性的决策。 |
1 | 11 | 调整为:(5)竞争性。战略的重要目的就是要在竞争中战胜对手,是针对竞争对手制定的,具有直接的竞争性。 | |
3 | 倒数10 | 调整为:企业愿景(或称企业远景)是指为企业所描述的未来发展的理想化定位和生动性蓝图,体现企业永恒的追求。 | |
9 | 5 | 调整为:(1)有形资源分析。有形资源是指可见的、能用货币直接计量的资源,主要包括物质资源(如厂房、设备、原材料等)和财务资源(如资本、现金、有价证券等)。有形资源分析重在评估其战略价值,充分发挥现有资源在价值创造中的作用。 | |
9 | 12 | 删除:(3)组织资源分析 | |
9 | 12 | 增加:(3)人力资源分析。人力资源是指组织成员向组织提供的技能、知识经验和决策能力。它是组织最为重要的资源。人力资源是管理学上的概念,强调人力作为一种经济资源的稀缺性和有用性。在经济学上称为人力资本,其分析侧重于人的价值研究,强调以某种代价所获得的能力和技能的价值。 | |
10 | 倒数17 | 删除图1-2 | |
10 | 倒数17 | 增加:4.价值链分析。 | |
22 | 倒数8 | 调整为:密集型战略,是指企业在原有的业务领域里,通过加强对原有产品和市场的开发渗透来寻求企业未来发展机会的一种发展战略。密集型成长战略具体包括三种类型:市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略。 | |
25 | 倒数13 | 增加:3.清算战略。 | |
29 | 倒数13 | 调整为:其核心就是加强内部成本控制,在研发、生产、销售、服务、广告等领域把成本降到最低,成为行业中的成本领先者。 | |
29 | 倒数4 | 调整为:差异化战略是通过提供与众不同的产品或服务满足顾客的特殊要求,从而形成特殊优势的一种战略。其核心是取得某种对顾客有价值的独特性,它能为企业带来额外溢价,当这种溢价超过其独特性所增加的成本时,便会形成企业竞争优势。差异化可以来自设计、品牌形象、技术、性能、营销渠道或客户服务等各个方面。 | |
30 | 10 | 增加:集中化战略与成本领先战略和差异化战略不同的是,企业不是围绕整个行业,而是面向某一特定目标市场开展生产经营和服务活动,以期能更有效地为特定目标顾客群服务。 | |
32 | 倒数7 | 调整为:2.成本领先战略的适用条件。 | |
33 | 倒数16 | 调整为:2.差异化战略的适用条件。 | |
38 | 7 | 调整为:波士顿矩阵是根据业务增长率和市场占有率两项指标,将企业所有的战略单位分为“明星、金牛、瘦狗、问题”四大类,并以此分析企业产品或服务的竞争力,为科学选择企业战略提供依据的一种投资组合分析方法。 | |
52 | 倒数2 | 调整为:(3)基于生命周期和投资战略的融资战略选择。 |
二 | 64 | 倒数4 | 删除:(四)净现值法与内含报酬率法的比较 |
68 | 14 | 删除:在1980年以前,净现值法并没有广泛使用……如表2-7所示。 | |
94 | 倒数16 | 增加:3.外汇和汇率问题。境外直接投资会涉及外汇和汇率问题。外汇是指一国持有的以外币表示的用以国际之间结算的支付手段。根据我国有关规定,外汇包括:外国货币、外国有价证券、外币支付凭证以及其他外币资金。由于不同国家的货币制度不同,一国货币不能在另一国流通使用,所以,外汇就成为清偿国际间债权债务的手段。汇率是指一国货币单位兑换另一国货币单位的比率或比价,是外汇买卖的折算标准。实务中,几乎所有的货币交易都是通过美元进行的。例如,我国人民币和英国英镑交易也要按各自与美元的标价进行。如果标价表示的是每单位外币可兑换的美元数,则该标价被称为直接标价。例如,1元人民币=0.143美元和1英镑=1.277美元都是直接标价。但财经报刊通常按照每单位美元可兑换的外币金额进行标价,该种标价方法被称为间接标价。例如,1美元=6.995元人民币和1美元=0.783英镑。 | |
98 | 6 | 增加:对于境外直接投资面临的外汇风险,尤其是交易风险,一般通过选择有利的计价货币,增加合同中货币保值条款,利用期货期权交易,以及平行贷款等方法进行避险。 | |
108 | 倒数2 | 增加:另外,如果企业希望提高可持续增长率,根据前述公式,可以采取的管理策略有:(1)发售新股;(2)增加债务;(3)降低股利支付率;(4)提高销售净利率;(5)降低资产占销售百分比。 | |
115 | 倒数5 | 增加:实务中,除可转换债券外,企业发行的债券还有企业债、非公开定向融资工具(PPN)、中期票据和短期融资券等,它们都是常用的融资工具。 | |
123 | 倒数17 | 增加:随着实践的发展,企业集团资金集中管理正向着以现金管理、流动性管理、财务规划、投融资决策和信用风险管理为内容的大司库管理模式转化。 | |
三 | 140 | 倒数3 | 调整为:企业应当设立预算管理委员会履行全面预算管理职责。该机构的主要职责包括:制定颁布企业全面预算管理制度,包括预算管理的政策、措施、办法、要求等;根据企业战略规划和年度经营目标,拟订预算目标,并确定预算目标分解方案、预算编制方法和程序;组织编制、综合平衡预算草案;下达经批准的正式年度预算;协调解决预算编制和执行中的重大问题;审议预算调整方案,依据授权进行审批;审议预算考核和奖惩方案;对企业全面预算总的执行情况进行考核;其他全面预算管理事宜。预算管理的机构设置、职责权限和工作程序应与企业的组织架构和管理体制互相协调,保障预算管理各环节职能衔接,流程顺畅。 |
143 | 倒数3 | 增加:一、全面预算编制概述及预算编制中的主要风险 | |
153 | 倒数9 | 增加:预算目标不合理、编制不科学,可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现。预算执行环节的主要风险包括:(1)全面预算下达不力,可能导致预算执行或考核无据可查。(2)预算指标分解不够详细、具体,可能导致企业的某些岗位和环节缺乏预算执行和控制依据;预算指标分解与业绩考核体系不匹配,可能导致预算执行不力;预算责任体系缺失或不健全,可能导致预算责任无法落实,预算缺乏强制性与严肃性;预算责任与执行单位或个人的控制能力不匹配,可能导致预算目标难以实现。(3)缺乏严格的预算执行授权审批制度,可能导致预算执行随意;预算审批权限及程序混乱,可能导致越权审批、重复审批,降低预算执行效率和严肃性;预算执行过程中缺乏有效监控,可能导致预算执行不力,预算目标难以实现;缺乏健全有效的预算反馈和报告体系,可能导致预算执行情况不能及时反馈和沟通,预算差异得不到及时分析,预算监控难以发挥作用。(4)预算分析不正确、不科学、不及时,可能削弱预算执行控制的效果,或可能导致预算考核不客观、不公平;对预算差异原因的解决措施不得力,可能导致预算分析形同虚设。(5)预算调整依据不充分、方案不合理、审批程序不严格,可能导致预算调整随意、频繁,预算失去严肃性和“硬约束”。 | |
158 | 倒数17 | 删除:企业应当就……金额测算等资料。 | |
159 | 倒数10 | 增加:全面预算调整是指当企业的内外部环境或者企业的经营策略发生重大变化,致使预算的编制基础不成立,或者将导致企业的预算执行结果产生重要偏差,原有预算已不再适宜时而进行的预算修改。 | |
160 | 5 | 删除:企业在预算调整……所以, | |
161 | 2 | 增加:预算缺乏刚性、执行不力、考核不严,可能导致预算管理流于形式。预算考核环节的主要风险包括:预算考核不严格、不合理、不到位,可能导致预算目标难以实现、预算管理流于形式。其中,预算考核是否合理受到考核主体和对象的界定是否合理、考核指标是否科学、考核过程是否公开透明、考核结果是否客观公正、奖惩措施是否公平合理且能够落实等因素的影响。 | |
四 | 181 | 倒数9 | 删除:在20世纪80年代……引入了计算公式。 |
189 | 倒数4 | 删除:1.资产负债率……3.资本周转率 | |
190 | 14 | 删除:1.市场份额……5.战略客户数量 | |
191 | 倒数15 | 删除:1.交货及时率……5.单位生产成本 | |
192 | 6 | 删除:1.员工流失率及员工保持率3.培训计划完成率 |
五 | 197 | 1 | 删除第五章 企业风险管理 |
六 | 256 | 13 | 删除:四、内部控制信息系统建设 |
271 |
| 新增:第四节 企业风险管理 | |
七 | 273 | 7 | 调整为:事前成本管理主要是对未来的成本水平及其发展趋势所进行的预测与规划,一般包括成本预测、成本决策和成本计划等步骤。成本预测是以现有条件为前提,在历史成本资料的基础上,根据未来可能发生的变化,利用科学的方法,对未来的成本水平及其发展趋势进行描述和判断的成本管理活动。成本决策是在成本预测及有关成本资料的基础上,综合经济效益、质量、效率和规模等指标,运用定性和定量的方法对各个成本方案进行分析并选择最优方案的成本管理活动。成本计划是以营运计划和有关成本数据、资料为基础,根据成本决策所确定的目标,通过一定的程序,运用一定的方法,针对计划期企业的生产耗费和成本水平进行的具有约束力的成本筹划管理活动。 |
273 | 倒数14 | 增加:三、成本管理的应用环境 | |
280 | 8 | 增加:(一)变动成本法的产生 | |
280 | 14 | 删除:(一)成本性态 | |
281 | 5 | 删除:二、成本性态分析 | |
283 | 倒数14 | 删除:(二)损益计算 | |
283 | 倒数14 | 增加:(一)是否接受追加订单的决策 | |
285 | 5 | 增加:(一)标准成本法的产生 | |
285 | 7 | 删除:(一)标准成本与成本差异 | |
285 | 倒数4 | 调整为:二、标准成本法的应用程序 | |
| 倒数4 | 增加:(一)确定应用对象 企业应用标准成本法,一般按照确定应用对象、制定标准成本、实施过程控制、成本差异计算与动因分析,以及修订与改进标准成本等程序进行。 | |
286 | 3 | 增加:(二)制定标准成本 | |
287 | 倒数13 | 增加:(三)实施过程控制 | |
289 | 倒数6 | 增加:(五)修订与改进标准成本 | |
299 | 2 | 增加:增值作业与非增值作业是站在顾客角度划分的,最终能够增加顾客价值的作业就是增值作业,否则就是非增值作业。 | |
299 | 4 | 调整为:例如,不必要的等待、延误…… |
八 | 320 | 10 | 删除:(五)按照并购支付的方式划分 |
344 | 3 | 调整为:相对而言,信托融资往往具有融资能力强和融资成本较低的特点。根据我国现行金融监管要求,信托公司发行的信托计划筹资额在300万元以下的限50份合同;300万元以上的则不受合同份额限制,从而可以很好地解决融资主体对资金的大量需求。 | |
351 | 倒数8 | 调整为:,目的在于为客户提供产品或服务、为投资提供股利或利息等投资收益,以及通过企业日常活动产生其他的收益。有关资产或资产、负债的组合具备了投入和加工处理过程两个要素即可认为构成一项业务。对于取得的资产、负债组合是否构成业务,应当由企业结合实际情况进行判断。 | |
352 | 10 | 增加:如集团内母子公司之间、子公司与子公司之间等。因为该类合并从本质上是集团内部企业之间的资产或权益的转移,不涉及自集团外购入子公司或是向集团外其他企业出售子公司的情况,能够对参与合并企业在合并前后均实施最终控制的一方为集团的母公司。 | |
352 | 19 | 增加:通常情况下,同一控制下的企业合并是指发生在同一企业集团内部企业之间的合并。同受国家控制的企业之间发生的合并,不应仅仅因为参与合并各方在合并前后均受国家控制而将其作为同一控制下的企业合并。 | |
353 | 20 | 增加:按发行权益性证券的面值总额作为股本, | |
354 | 7 | 增加:3.通过多次交易分步实现同一控制下企业合并。 | |
356 | 6 | 增加:或有对价符合权益工具和金融负债定义的,购买方应当将支付或有对价的义务确认为一项权益或负债;符合资产定义并满足资产确认条件的、购买方应当将符合合并协议约定条件的、可收回的部分已支付合并对价的权利确认为一项资产。购买日12个月内出现对购买日已存在情况的新的或进一步证据需要调整或有对价的,应当予以确认并对原计入合并商誉的金额进行调整;其他情况下发生的或有对价变化或调整,应当区分情况进行会计处理:或有对价为权益性质的,不进行会计处理;或有对价为资产或负债性质的,如果属于会计准则规定的金融工具,应当按照以公允价值计量且其变动计入当期损益进行会计处理,不得指定为以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产。 | |
359 | 1 | 调整为:2.在合并财务报表中,首先应结合分步交易的各个步骤的协议条款,以及各个步骤中所分别取得的股权比例、取得对象、取得方式、取得时点及取得对价等信息来判断分步交易是否属于“一揽子”交易。 | |
363 | 倒数12 | 调整为:(九)因处置对子公司股权投资而丧失控制权的会计处理 | |
364 | 7 | 增加:(十)因子公司少数股东增资导致母公司股权稀释的会计处理 | |
九 | 370 | 倒数8 | 增加:需要说明的是,企业管理金融资产业务模式的变更是一种极其少见的情形。该变更源自外部或内部的变化,必须由企业的高级管理层进行决策,且其必须对企业的经营非常重要,并能够向外部各方证实。因此,只有当企业开始或终止某项对其经营影响重大的活动时(例如当企业收购、处置或终止某一业务线时),其管理金融资产的业务模式才会发生变更。例如,某银行决定终止其零售抵押贷款业务,该业务线不再接受新业务,并且该银行正在积极寻求出售其抵押贷款组合,则该银行管理其零售抵押贷款的业务模式发生了变更。需要注意的是,企业业务模式的变更必须在重分类日之前生效。例如,银行决定于20×1年10月15日终止其零售抵押贷款业务,并在20×2年1月1日对所有受影响的金融资产进行重分类。在20×1年10月15日之后,其不应开展新的零售抵押贷款业务,或另外从事与之前零售抵押贷款业务模式相同的活动。 |
421 | 14 | 增加:但是,单独或合计持有科创板上市公司5%以上股份的股东或实际控制人及其配偶、父母、子女,作为董事、高级管理人员、核心技术人员或者核心业务人员的,可以成为激励对象。 | |
424 | 14 | 增加:科创板上市公司全部在有效期内的股权激励计划所涉及的标的股票总数,累计不得超过公司股本总额的20%。 | |
424 | 21 | 增加:中小市值中央企业(指国资委履行出资人职责的中央企业,本章下同)控股上市公司及科技创新型中央企业控股上市公司,首次实施股权激励计划授予的权益数量占公司股本总额的比重,最高可以由1%上浮至3%。中央企业控股上市公司两个完整年度内累计授予的权益数量一般在公司总股本的3%以内,公司重大战略转型等特殊需要的可以适当放宽至总股本的5%以内。 | |
424 | 倒数13 | 增加:但是,对于中央企业控股上市公司,董事、高级管理人员的权益授予价值,境内外上市公司统一按照不高于授予时薪酬总水平(含权益授予价值)的40%确定,管理、技术和业务骨干等其他激励对象的权益授予价值,由上市公司董事会合理确定。 | |
425 | 倒数15 | 增加:对于科创板中央企业控股上市公司,以限制性股票方式实施股权激励的,若授予价格低于公平市场价格的50%,公司应当适当延长限制性股票的禁售期及解锁期,并设置不低于公司近三年平均业绩水平或同行业75分位值水平的解锁业绩目标条件。 | |
425 | 倒数8 | 增加:对于科创板上市公司,其授予激励对象限制性股票的价格,低于股权激励计划草案公布前1个交易日、20个交易日、60个交易日或者120个交易日公司股票交易均价的50%的,应当说明定价依据及定价方式。对于尚未盈利的科创板中央企业控股上市公司实施股权激励的,限制性股票授予价格按照不低于公平市场价格的60%确定。 | |
十 | 456 | 9 | 增加:七、加强政府采购执行管理 |
460 | 倒数4 | 增加:国家设立的研究开发机构、高等院校对其持有的科技成果,可以自主决定转让、许可或者作价投资,不需报主管部门、财政部门审批或者备案,并通过协议定价、在技术交易市场挂牌交易、拍卖等方式确定价格。通过协议定价的,应当在本单位公示科技成果名称和拟交易价格。 | |
461 | 2 | 增加:但国家设立的研究开发机构、高等院校对其持有的科技成果,可以自主处置。国家法律、行政法规另有规定的,依照其规定。 | |
461 | 7 | 调整为:事业单位国有资产处置收入属于国家所有,应当按照政府非税收入管理的规定,实行“收支两条线”管理。但国家设立的研究开发机构、高等院校转化科技成果所获得的收入全部留归本单位。 | |
461 | 23 | 增加:国家设立的研究开发机构、高等院校将其持有的科技成果转让、许可或者作价投资给国有全资企业的; | |
461 | 24 | 增加:国家设立的研究开发机构、高等院校将其持有的科技成果转让、许可或者作价投资给非国有全资企业的,由单位自主决定是否进行资产评估。 | |
475 | 倒数9 | 增加:为了进一步健全和完善政府会计准则制度,确保政府会计准则制度有效实施,根据《基本准则》,2019年7月,财政部制定并印发了《政府会计准则制度解释第1号》。印发实施政府会计准则制度解释的主要目的体现在以下三个方面: |
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