高级会计师

高级会计师《高级会计实务》试题及答案（十五）

【案例分析一】

甲企业是一家销售通信设备的民营科技公司。公司产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、数据通讯网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商提供硬件设备、软件及相关服务。2021年为了提升企业核心竞争力，持续获得竞争优势，在管理上拟设立硬件设备、软件开发、售后服务三个事业部。为保障企业战略的成功实施，实现企业目标，要求硬件设备事业部的销售额增长率每年不低于10%;软件开发事业部则根据其为企业创造收益的一定比例给予管理者和相关技术人员进行奖励;要求售后服务事业部在上年第四季度编制下年度管理费用预算，进一步规范和节约费用的发生。

要求：根据上述材料，指出甲企业对三个事业部采用的管理控制模式类型。

【答案】硬件设备事业部是评价控制模式;软件开发事业部是激励控制模式;售后服务事业部是预算控制模式。

【案例分析二】

(2015年节选)甲公司系一家集规划设计、装备制造、工程施工为一体的国有大型综合性建设集团公司。2017年初，甲公司召开总经理办公会。会议提出要贯彻落实董事会制定的以“国际业务优先发展”为主导的密集型战略。公司应积极响应国家“一带一路”建设规划，在“一带一路”沿线国家(包括已开展业务和尚未开展业务的国家)争取更多业务订单，一方面提高现有产品与服务在现有市场的占有率，另一方面以现有产品与服务积极抢占新的国别市场。

要求：根据资料，指出甲公司采取的密集型战略的具体类型，并说明理由。

【答案】甲公司采取的密集型战略的类型：市场渗透战略及市场开发战略。

理由：提高现有产品与服务的市场占有率属于市场渗透战略;将现有产品与服务打入新国别市场属于市场开发战略。

【案例分析三】

乙公司是一家同时在境内外资本市场上市的煤业集团，其所有的产品均在国内销售。乙公司成功收购了澳大利亚H公司，获得H公司的控股权。H公司在澳大利亚拥有丰富的煤炭资源，并拥有澳大利亚最大的煤炭出口港，主要客户为欧洲、美洲及澳大利亚本土的钢铁制造商和发电企业。

要求：根据资料，指出乙公司选择的成长型战略的类型，分析实施该战略的主要目的。

【答案】乙公司选择的成长型战略的类型属于一体化战略中的横向一体化战略。

主要目的：减少竞争压力、实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势。

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