高级会计师

高级会计师《高级会计实务》试题及答案（十七）

【案例分析一】

甲公司是钢琴制造企业，创立于19世纪，在100多年的探索、创新和发展过程中，取得100多项有关钢琴制作材料和设备创新的专利，逐渐建立起一套极其严密、科学的钢琴生产工艺流程和管理体系，创造了世界钢琴第一品牌。

要求：根据资料，指出甲企业资源类型及其资源禀赋的优势。

【答案】(1)无形资源。技术资源(取得100多项有关钢琴制作材料和设备创新的专利、建立起一套极其严密、科学的钢琴生产工艺流程);声誉资源(创造了世界钢琴第一品牌)。

(2)人力资源。建立起一套极其严密、科学的钢琴生产管理体系。

【案例分析二】

甲集团公司下属有A和B两个子公司。A公司在制定战略时，为了发挥集体智慧，通常是总经理和各部门经理一起对公司的战略问题进行讨论，达成一致意见。B公司在制定战略时，采用自下而上的模式，主要考虑如何激励各部门经理发挥制定实施战略的积极性和主动性。

要求：根据资料，指出A公司和B公司战略实施模式的类型。

【答案】A公司是合作型模式;B公司是增长型模式。

【案例分析三】

甲企业主要从事石油工程技术服务和生产服务，同时还承担文化教育、医疗卫生、城市公交等大量社会服务职能。在其生存与发展中存在主要的挑战：一是产业布局分散，主业不突出。业务领域包括钻探、基建、发供电、供排水、加工制造、商业服务、交通运输、文教卫生等，产业跨度从一产到三产，产业集中度低、关联度差;二是运行效率低、管理体制不顺畅。最多时有近90家二级单位，从总部到基层业务单位管理级别最长达7级，信息传递速度慢。

甲企业为了实现多元化目标，产业布局重新作出调整，围绕主营业务或主要业务领域，退出无关的产业或市场。同时，以产品或客户为中心的组织结构一并调整，通过集团化、专业化运作，建立以事业部为主体的“M+H”组织结构，将近90家二级单位减少为20家，保障了战略实施和目标实现。

(参考《管理案例》2007，黄溶冰、王靖)

要求：根据资料，指出甲企业采用的战略实施模式的类型，并指出该实施模式的缺点。

【答案】变革型模式

缺点：没有解决如何获得准确信息的问题。从长远观点来看，环境不确定性强的企业，应该避免采用这种模式

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