跟单员

为了帮助考生系统的复习2011年跟单员考试课程全面的了解跟单员考试的相关重点，小编特编辑汇总了2011年跟单员考试辅导资料，希望对您参加本次考试有所帮助！！

制订生产计划

跟单员应协助生产管理人员将订单及时转化为生产计划，以便产品的顺利制造。

(一)生产计划的制订

生产计划的制订主要依据订单要求、前期生产记录、计划调度以及产能分析而制订的。其计划的内容主要有各月份、各规格、设备及销售类别的生产数量，并且每月应进行修订一次。

(二)月度生产计划的制订

计划的内容包括当月各批号、产品名称、生产数量、生产日期、生产单位的产量等。

(三)一周生产计划的制订

一周生产计划是由月份生产计划或紧急订单转换而制订的，它是具体生产安排及物料控制的依据。

原材料采购跟单要求

原材料采购跟单的基本要求是：适当的交货时间，适当的交货质量，适当的交货地点，适当的交货数量及适当的交货价格。

一、适当的交货时间

适当的交货时间是跟单员进行原材料采购跟单的中心任务。原材料交货时间过早或过晚都不利于采购企业的经营运作，跟单员的任务就是使所采购的原材料在规定的时间获得有效的供应。

二、适当的交货质量

适当的交货质量，是指供应商所交的原材料可以满足企业使用要求。过低的质量要求是不容许的，但过高的质量会导致成本提高，削弱产品的竞争力，这同样不可取。原材料质量达不到企业使用要求的后果是严重的：(考点)

1.会导致企业内部相关人员花费大量的时间与精力去处理，增加大量的管理费用;

2.会导致企业在重检、挑选上花费额外的时间与精力，造成检验费用增加;

3.会导致生产线返工增多，降低生产效率;

4.会导致生产计划推迟，有可能引起不能按承诺的时间向客户交货，会降低客户对企业的信任度;

5.会引起客户退货，导致企业蒙受严重损失，严重的会丢失客户。

三、适当的交货地点

为了减少企业的运输与装卸费用，跟单员在进行原材料跟单时应要求供应商在适当的地点交货，因此跟单员应重点选择那些离企业近、交通方便的供应商。只要离企业最近、方便企业装卸运输的地点都是适当的交货地点。因交货地点不当，会增加原材料的运输、装卸和保管成本。

四、适当的交货数量

适当的交货数量是指每次交来的原材料企业刚好够用，不产生更多的库存。

五、适当的交货价格

一个合适的价格，要经过以下几个环节的努力才能获得：(1)多渠道获得商品报价。(2)比价。(3)议价。(4)定价。

跟单员一般对每个产品的采购，需保留三个以上供应商的报价，有时这些供应商的价格可能相同，也可能不同。但让这些供应商知道你有多个供应商可选择，他只是一个竞争者，他们会努力改善合作关系，这样企业才可能获得最好的报价和服务。

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（责任编辑：中大编辑）

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