跟单员

为了帮助考生系统的复习跟单员考试课程 全面的了解跟单员考试的相关重点，小编特编辑汇总了2011年跟单员考试相关资料，希望对您参加本次考试有所帮助！！

6.了解环保、安全情况

环保设施是否符合要求;生产、排污过程中环保是否符合要求;厂区附近是否有干扰型企业，如食品厂附近有无化工厂、农药厂等;有无消防安全制度;消防设施是否齐备有效;疏散通道是否畅通;生产车间发生意外(如起火)等职工能否安全逃生。

7.了解技术能力情况、

8.了解企业内部经营管理能力

主要有以下内容：

(1)物料采购单及供应商来料质量、数量、交货期历史记录;

(2)仓库物料收发货记录，出人账本，物料定期盘点记录及客供物料记录;

(3)生产总计划、各工序生产计划、生产日报、生产周报及生产周会记录;

(4)产品设计会议，设计、设计评审、设计确认及设计更改记录;

(5)产品生产流程图、生产指导书、试产后(产前)评审记录及生产绩效记录;

(6)来料、过程、最终检验指引及报告，来料、过程、紧急放行及成品仓定期巡查记录;

7)不合格品记录或检验报告，停产记录及不合格品处理记录，纠正及预防措施记录。

在进行了上述一系列的考评后，考察人员汇总并填写“验厂报告”。

四、测算企业实际生产能力

跟单员应学会分析计算企业的生产能力，检查企业生产能否按期保质保量交货。

(一)理想产能计算

假定所有的机器设备完好，每周工作7天，每天工作3班，每班工作8小时，期间没有任何停机时间，这是生产设备最理想的生产能力。

(二)计划产能计算

计算根据企业每周实际工作天数、排定的班次及每班次员工工作时间来确定。

(三)有效产能计算

有效产能是以计划产能为基础，减去因停机和产品不合格率所造成标准工时损失。产品不合格的损失，包括可避免和不可避免的报废品的直接工时。

(四)对企业生产能力不足的对策

当发现企业生产能力不足，不能保证订单按时交货，为了保证交货期，跟单员须要求企业或生产部门采取以下措施：

1.延长工作时间，由一班制改为两班制、三班制，或延长员工工作时间;

2.增加机器设备台数，延长开机时间;

3.增加其他车间生产支持，或将部分生产任务拨给其他车间承担;

4.调整生产计划，将部分生产向后推;

5.部分产品进行外包生产;

6.增加临时用工;

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（责任编辑：中大编辑）