跟单员

为了帮助考生系统的复习跟单员考试课程全面的了解跟单员考试的相关重点，小编特编辑汇总了2011年跟单员考试相关资料，希望对您参加本次考试有所帮助！！

测算企业实际生产资料

跟单员应学会分析计算企业的生产能力，检查企业生产能否按期保质保量交货。

一、理想产能计算

假定所有的机器设备完好，每周工作7天，每天工作3班，每班工作8小时，期间没有任何停机时间，这是生产设备最理想的生产能力。

二、计划产能计算

根据企业每周实际工作天数、排定的班次及每班次员工工作时间来确定。

三、有效产能计算

有效产能是以计划产能为基础，减去因停机和产品不合格所造成标准工时损失。产品不合格的损失，包括可避免和不可避免的报废品的直接工时。

四、对企业生产能力不足的对策

当发现企业生产能力不足，不能保证订单按时交货，为了保证交货期，跟单员须要求企业或生产部门采取以下措施：

1、延长工作时间，由一班制改为两班制、三班制，或延长员工工作时间;

2、增加机器设备台数，延长开机时间;

3、增加其他车间生产支持，或将部分生产任务交给其他车间承担;

4、调整生产计划，将部分生产向后推;

5、部分产品进行外包生产;

6、增加临时用工;

7、产能长期不足时，应增加人员和机器设备。

合同、订单的形式资料

在对外贸易中，跟单员接到的订单形式没有特定的限制，常见的有以下几种形式：

一、合同

出口合同根据草拟人的不同，有销货合同(Sales Contract)和购货合同(Purchase Contract)，前者由卖方草拟，后者由买方草拟。合同内容一般包括三部分：合同首部、合同主体和合同尾部。

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（责任编辑：中大编辑）

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