跟单员

为了帮助考生系统的复习跟单员考试课程全面的了解跟单员考试的相关重点，小编特编辑汇总了2011年跟单员考试相关资料，希望对您参加本次考试有所帮助！！

7、什么是物料管制卡?

一般的仓库都规定：“有料必有账，有账必有料，且料账要一致”，由于物料有了平面及立体布置规划，整齐摆放，物料标示朝外，所以能迅速地取出所要用的物料。

物料管制除了有料账外，每一种料应设立“物料管制卡”。管制卡应记明：

(1) 材料名称

(2) 材料编号

(3) 储放位置号码。

(4) 物料等级(A、B、C)分类

(5) 安全存量与最高存量。

(6) 订购点

(7) 订购前置时间

(8) 出入库及结果记录

8、安全存量(Safety Stock)

安全存量的目的是在多种紧急状况下提供材料，以满足生产的需要;每当动用安全存量时，需办理紧急购料，以最迅速的方法补充。例如：

某材料1天耗用80kg，紧急订货要6天入库。

则安全存量=80kg/天×6天=480kg

9、什么是ABC分析法?

ABC分析法源自于Parato定律或称80/20原理，80/20原理就是社会及自然现象中，往往是“重要的少数方”是影响整个项目成败的主要因素，只要抓到“重要的少数方”就可以把物料成本控制到理想程度。

10、ABC分析法如何使用?

(1)年耗用量统计

把一年内所使用的材料制成表，并加以详细地统计，我们就可知道：生产现有的产品用哪些物料，一年内所使用的数量又是多少?

(2)计算金额

每项材料都有它的单价，把单价乘以年内使用量，则该项材料一年度的使用金额即可以计算出来

(3)按照金额大小排列

将材料统计表的金额按照大小顺序排列，制成表格式样，可以方便研究。

(4)计算每项材料占总金额的比率

单项金额÷材料总金额=该项材料占有比率

(5)计算累计比率

将按照单项材料所占金额的比率加以逐一累计。

(6)画出柏拉图

将第5步骤的数据画成柏拉图，再根据累计金额决定A，B，C：

A类——0%～60%

B类——60%～85%(合计)

C类——85%～100%(合计)

11、如何对A、B、C三类物料进行存量控制?

对于工厂而言，A、B、C三类物料所占种类比例与金额比例大不相同，所以对A、B、C三类物料应采取不同的物料控制方法。

(1)A类物料

① A类物料种类少，金额高，存货过高会产生大量的资金积压，应尽量降低库存，避免大量的资金积压在仓库。

② 有需求或订货时才订购，使交货即不影响生产计划，也不过早进厂。

(2)C类物料

C类物料种类多，金额少，可一次性订购较大的批量，以降低采购成本。

(3)B类物料

B类物料介于A类和C类之间，种类与金额占的比重一般，可能采取设置安全存量的方式。

12、物料管理应从哪方面降低成本?

(1)降价狐料库存，物料周转率高，资金周转就快，资金积压就少，资金的利用率就提高。

(2)充分利用采购职能，合理地采购。

(3)合理地安排仓储工作，最大限度地合理利用仓储空间以降低仓储成本。

(4)制定合理的物料清单，能间按起到降价成本的功效。

(5)确保账物的一致，使各项工作计划的判断准确，减少失误。

(6)高效率的验收/领料工作，避免进货验收/领料工作延误时间，从而间接加大成本。

13、物料控制的主要步骤有哪些?

(1)物料分析

根据生产计划，作出物料分析，计算出所需材料的理论用量。

(2)查找库存

查找出某项物料现有库存数量以及已订未交的数量。

(3)填写物料请购清单：

将计算好的物料填制于清单上，交采购部门进行采购工作。

(4)材料订购

采购人员根据请购单进行订购，将可能存在的问题与物控人员进行协商调整，然后由物控部门开出物料进度控制表和请购单。物控人员和采购人员根据进度控制表进行控制，有异常情况及时协调。

(5)进货验收

供应商将物料送到厂后，品管人员和货仓人员按程序进行验收，并将结果及时通报相关部门。

(6)备料准备生产

货仓部门和生产部门按照生产计划/生产命令单开始进行生产，如果在生产过程中发现重大材料问题时，应及时通知物控部门及采购部门，以便进行重点跟进。

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（责任编辑：中大编辑）