管理咨询师

报酬与部门主管的工作

部门主管怎样做才能保证报酬系统对提高竞争有积极的作用呢?我们现在讨论部门主管在报酬系统中的作用。

1.部门主管在薪金方面的责任

工作价值评估：部门主管通过保证工作评价是建立在最新的和精确的工作描述基础上，以帮助公司确定该工作的价值。在一些情况下，部门主管被邀请作为工作评价委员会的成员。

协商起薪值：在许多公司，公司部门主管在雇佣新员工时要协商起始薪金。

建议加薪和提升：部门主管通常建议加薪和提升。为此，提供精确的绩效评估非常重要。

把工作变动情况通知人力资源部：这些工作将被重新评价，如果需要还将改变相应的薪金等级。

2.部门主管在津贴方面的责任考试用书

部门主管应该对其公司所提供的津贴非常熟悉，并将这方面信息清楚地传达给应聘者和员工。另外，部门主管对员工报酬和事业补助问题也有某些责任。

更多关注：管理咨询师考试真题 成绩查询 考后交流 免费短信提醒>>>

（责任编辑：）

共2页,当前第1页  第一页  前一页  下一页