管理咨询师

A铸造企业质量与生产管理咨询

一、咨询背景

二、调查分析诊断思路

1)成本分析

2)废品原因分析

3)生产与质量管理组织有效性分析

4)质量理念分析诊断过程

1)成本分析

2)废品原因分析

3)生产与质量管理组织有效性分析

4)质量理念分析诊断结论改善目标：量化目标、非量化目标

三、方案设计设计思路

1)管理系统和人同时提升

2)充分发挥各级管理人员的职能

3)系统解决问题和建立持续提升的机制方案设计

1)管理组织调整

A.品技部调整后的组织机构

B.调整前后企业组织机构对比

2)系统的提升(生产和质量系统建立质量控制的管理方法)

3)人的提升

四、方案实施

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（责任编辑：hbz）

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