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报酬是否应由工作绩效来决定?
春季和夏季是代理人会议和股东大会的高峰季节,在此期间,抱怨高级管理人员获得高薪报酬的呼声趋于高涨。这些抱怨触怒了整个领导者阶层——董事、顾问、常务董事以及高级管理人员本身。他们情绪激昂地为自己辩护:“对于如此庞大而复杂的组织,管理他们的人们理应得到很高的报酬。瞧瞧约翰尼·卡森得到的上百万美元的报酬,再看看弗兰克·辛那德。人们有什么理由对一个总经理年薪超100万美元这种事情感到愤愤不平呢?”
事实上,我们不可能笼统的判断总经理们的报酬是太高还是太低了。但是,仅仅简单的用卡森和辛那德的报酬来类比,并没有很强的说服力。作为企业的执政者,他们在一个自由市场环境中经受着从未间断的考验,然而在美国商业界的较高层中,市场往往不起什么作用。在一个纯理性的世界上,总经理会因其第一流的经营成就而得到可观的报酬,同样也会因其经营失败而失去这一切。然而在现实生活中一个很大的范围内,那些经营失败者仍然拿着可观的报酬。以国际电话电报公司(ITT)和雷西恩公司为例,这两家公司5年的经营成就(截止到1981年)如下表所示:
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国际电话电报公司 |
雷西恩公司 |
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平均股东收益率 |
11% |
20.7% |
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每股收益年增长率 |
3.5% |
24.1% |
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普通股价格变化 |
-12$ |
+147$ |
1981年,雷西恩公司的董事长获得报酬635,000$,该公司在其经营的5年内取得了非凡的成就。同一时期,ITT公司的经营状况一塌糊涂,然而其董事长在1981年仍获报酬1,150,000$,比他在1980年还多挣了133,000$。
W·R·格雷斯公司是另一个例子:该公司的董事长、公司创始人的孙子彼得·格雷斯,1981年获得近180万美元的报酬。其中100万美元是董事会为了表彰他在任总经理36年内做出的成就而发给他的奖金。根据《幸福》杂志的评论,所谓成就也许意味着他给股东们带来了好处。彼得·格雷斯从1946年底开始走马上任到1981年为止,该公司股本的年增长率仅相当于2.7%的复利率。此外,统计数据表明,该公司股东在此期间平均每年获股利4.7%,与股本增长值加起来,股东们的年收益率也只有7.4%。在此期间,标准股本与劣等股本的混合收益指数平均为10.3%,可见7.4%的收益率是明显的低水平。不难想象,如果彼得·格雷斯能够成功的使他的公司达到平均经营水平,董事们给他的奖酬将会比他现在得到的还要多得多。
如果董事们稍微负点责任,他们对股东们的金钱就会像对待自己的财产一样,不滥发报酬。但是,滥发报酬的现象如此之多,足以证明大批董事的失职。其部分原因可能是由于这些董事通常本身就兼任着公司的主要经营管理职务,他们自己也是这种报偿制度的受益者。
思考题:
1、如果工作绩效不能决定报酬,案例中什么决定了报酬?
2、在下述两种情况下,分析报偿委员会成员受到的压力?
A、不考虑高级管理人员的报酬与公司经营成就之间的关系。
B、使高级管理人员的报酬更直接地与公司的经营成就挂钩。
3、针对现行的报酬体系的弊端,股东们应该做些什么?
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(责任编辑:中大编辑)