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管理咨询师考点及巩固练习——企业案例分析9.29

发表时间:2013/9/29 15:36:34 来源:互联网 点击关注微信:关注中大网校微信
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管理咨询师考试科目企业案例分析》考点及巩固练习
管理咨询师考试科目考点

生产能力咨询

 (一)生产能力的概念及其类别

1.生产能力的概念

企业常用的生产能力指标分为:年初生产能力、年末生产能力和全年平均生产能力。

2.生产能力的分类

企业的生产能力根据用途不同可分为:设计能力、查定能力和现实能力。

(二)生产能力的核定方法

1.单一品种生产能力的核定

(2)当生产能力取决于生产面积时

(3)当采用流水生产线生产时,原则是以关键设备的能力为标准计算生产线的能力,即选择加工工时最长的一道关键工序的设备能力为标准。

▲2.多品种生产能力的核定

(1)标准产品法

(2)代表产品法

代表产品是指结构与工艺有代表性,且产量与劳动量乘积为最大的产品。用代表产品法核定企业的生产能力,应先按照产品反映企业专业方向、产量和耗费劳动量较大和工艺过程具有代表特点的原则选定代表产品。再按照单一品种生产能力的核定方法计算以代表产品表示的生产能力,然后计算每种产品与代表产品的换算系数,最后,计算各具体产品的生产能力。用代表产品计算企业的生产能力,比较直观、易懂。 

管理咨询师考试试题

案例分析题

某企业生产甲、乙、丙、丁四种产品,其计划产量分别为200台、100台、300台和50台,各种产品在机械加工车间车床组的台时定额分别为50、80、100和120台时,车床组共有车床12台,两班制,每班工作8小时,设备停修率为5%,试求车床组的生产能力。 

 

 

 

管理咨询师考试答疑

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(责任编辑:中大编辑)

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