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最新2014年管理咨询师考试案例分析章节讲义5-7

发表时间：2014/4/10 10:35:13 来源：互联网点击关注微信：

2014年管理咨询师职业水平考试考试时间为5月25日，为顺应广大考生考试需求，帮助考生全面剖析2014年管理咨询师考试，中国管理咨询师考试网特根据2014年管理咨询师职业水平纲，为考生整理了最新2014年管理咨询师考试案例分析章节讲义，以供大家训练，希望对您有所帮助，祝您考试顺利!

全面风险管理原则（p460）

企业在全面风险管理实施过程中应当遵循以下原则：

1．从实际出发的原则。全面风险管理建设要以国家法律法规为指引，同时结合企业的风险特点和管理现状，保证企业全面风险管理体系建设务实有效。

2．系统性原则。遵循系统规划、分步实施，做到重点突破，全面推广。

3．与其他管理工作紧密结合原则。全面风险管理是企业管理的有机组成部分，不能仅仅推行纯粹的风险管理：①要和战略管理相结合，确保将风险控制在与总体战略目标相适应并可承受的范围内；②要和全面预算管理相结合，保证企业预算的有效执行；③要和企业管理信息化相结合，将风险管理的制度流程通过信息手段固化下来；④要和集团管控相结合，保证母子公司风险管理的有效执行等。

4．成本效益原则。风险管理应以合理的风险管理成本达到最佳的管理效益。

5．适应性原则。风险管理将是一个持续的管理进程，应随着企业内外部环境的变化，不断对风险管理进行修正和调整，体现风险管理的高度和深度。

关键风险指标管理（p467）

一项风险事件发生可能有多种成因，但关键成因往往只有几种。关键风险指标管理是对引起风险事件发生的关键成因指标进行管理的方法。具体操作步骤如下：

(1)分析风险成因，从中找出关键成因。

(2)将关键成因量化，确定其度量，分析确定导致风险事件发生(或极有可能发生)时该成因的具体数值。

(3)以该具体数值为基础、以发出风险预警信息为目的，加上或减去一定数值后形成新的数值，该数值即为关键风险指标。

(4)建立风险预警系统，即当关键成因数值达到关键风险指标时，发出风险预警信息。

(5)制定出现风险预警信息时应采取的风险控制措施。

(6)跟踪监测关键成因数值的变化，一旦出现预警，即实施风险控制措施。

该方法既可以管理单项风险的多个关键成因指标，也可以管理影响企业主要目标的多个主要风险。使用该方法，要求风险关键成因分析准确，且易量化、易统计、易跟踪监测。

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