管理咨询师

随着时间的流逝，土星公司在琼斯的领导下恢复了元气。公司管理人员普遍承认琼斯对计算机领域了如指掌，对各项业务的决策无懈可击。琼斯也渐渐地放松控制，开始让设计和研究部门更放手地去干事。然而，对生产和采购部门，他仍然勒紧缓绳。土星公司再也听不到关于琼斯去留的流言蜚语了，人们对他形成了这样的评价：琼斯不是那种对这里情况很了解的人但他确实领我们上了轨道。

选择题(共12分)：

1.琼斯进入土星公司时所采取的领导方式和留任的董事会主席的领导方式：(　　)

a.同是民主式的

b.分别是民主式和放任式的

c.分别是专制式和放任式的

d.分别是专制式和民主式的

2.土星公司中经过琼斯审批的重大决策是以何种方式传递的?(　　)

a.下行沟

b.上行沟通

c.横向沟通

d.斜向沟通

3.研究部主任的话反映他当前的需要属于哪一种?(　　)

a.安全需要

b.尊重需要

c.自我实现需要

d.社会需要

4.琼斯肯定生产部工作干得棒，这是针对何种需要采取激励措施?(　　)

a.社交方面的需要

b.权力上的需要

c.成就上的需要

d.生理上的需要

5.生产部经理愿意留下跟着琼斯干，而采购部经理却想离职，对其原因的分析哪个是正确的?(　　)

a.琼斯允诺的物质奖励不被采购部经理所看重，而生产部经理刚好看重所提供的精神奖励

b.采购部经理对琼斯的允诺持不信任态度，认为即便将成本降下来，琼斯也不会兑现奖金

c.以斯望理论来分析，采购部经理和生产部经理对琼斯向他们提供的激励的效价很不相同

d.采购部经理和生产部经理对取得满意的工作绩效的期望值很不一样

6.琼斯对销售部经理霍普金斯采取了何种激励方式?(　　)

a.正强化

b.惩罚

c.自然消退

d.负强化

7.琼斯以其对各项业务的无懈可击的决策赢得了公司员工的尊敬，这是来自于哪一方面的影响力?(　　)

a.法定权力

b.奖励和强制权力

c.个人影响力

d.专家权力

参考答案：(c，b，a，a，c，c，c，d，c，d，a，c)

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（责任编辑：中大编辑）

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