管理咨询师

2015年管理咨询师考试案例分析

A卷烟厂组织咨询

一、咨询背景

二、调查分析

该厂原有16个职能部室、6个车间，是一种直线职能制结构(见图8-1)。咨询组通过深入、系统的调研与诊断，发现企业原有的组织结构存在以下几方面缺陷：

㈠责任权限不明确或履行职责不到位

㈡部门职责界定不清

㈢部分重要职能缺位或不力

三、方案设计

(一)设计思路和原则

(二)设计过程与步骤

1.关键职能设计

2.相关职能整合

3.部门内部扁平化

4.业务流程整合

5.内部交易体系和薪酬体系设计

6.总厂对分厂的管控模式设计：图8-5A卷烟厂新组织结构图

四、方案实施

(一)实施过程与方法

(二)实施效果评价

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（责任编辑：昆凌）

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