管理咨询师

为了帮助您系统的复习2013年管理咨询师考试课程，全面的了解管理咨询师考试教材的相关重点，小编特编辑汇总了2013年管理咨询师资料，希望对您参加本次考试有所帮助！

皮尔？卡丹的领导艺术

皮尔？卡丹既是举世闻名的时装设计师，又是杰出的企业家。皮尔？卡丹精力过人，设计、生产、经营、人事等一切重大问题都由他本人拍板定案。他从不召集会议，而是由他本人跟各主管经理直接对话，了解情况，作出决定，然后放手让主管经理去执行。

人才是企业的灵魂。一个企业不仅要有优秀的人才，而且还要考虑怎样运用这些人才。卡丹在用人上非常有眼光，他以用人之长作为标准。只要他发现某人在某一方面有专长，就会毫不犹豫地用其所长完全没有年龄及资格作为限制。

卡丹的成功正在于他善于用人，敢于用人，并及时地纠正自己的偏差，使他能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。北京崇文门外马克西姆餐厅开业的时候，卡丹从法国聘请了一名经理，但由于这位经理对中国的情况毫不了解，经营起色不大。卡丹发现后，把他调离了北京。新经理上任后，面貌很快大有改观。

选择题（共8分）：

1.皮尔？卡丹是：（ ）

A.专权型领导

B.民主型领导

C.放任型领导

D.中间型领导

2.皮尔？卡丹在管理人员的选聘方面，可以肯定有时会采用的是：（ ）

A.内升制

B.外求制

C.两种都采用

D.两种都不采用

3.皮尔？卡丹与各主管经理之间的信息沟通方式主要是：（ ）

A.正式沟通

B.平行沟通

C.口头沟通

D.环式沟通

4.在企业经营方面，卡丹具有较强的：（ ）

A.技术技能

B.人际技能

C.概念技能

D.领导技能

5.对于皮尔？卡丹麾下的高级管理人员来说，卡丹把马克西姆餐厅的经理调离北京是一种：（ ）

A.正强化

B.负强化

C.连续强化

D.间隙强化

参考答案：（1.A；2.C；3.C；4.C；5.B）

相关推荐：2013年管理咨询师考试每日一练（8.9）

关注：管理咨询师考试辅导  考试培训 论坛交流 问题解答

（责任编辑：xy）

共2页,当前第1页  第一页  前一页  下一页