管理咨询师

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战略咨询及其发展

(一)战略咨询的含义

战略咨询是咨询人员根据客户的要求，运用战略管理理论、知识、经验、技能、工具和方法，在对客户内部资源、能力以及外部环境进行深入分析的基础上，为客户提供战略制订、改善、实施和培训等服务。

战略咨询是咨询产业的最高层次咨询服务。

(二)战略咨询的作用

战略关系到企业的生存和发展。企业在生存和发展的关键时刻，聘请咨询机构为企业实施战略咨询是非常明智的抉择。战略咨询的主要作用是：

1.帮助客户对内外部形势进行客观分析和判断

2.帮助客户解决关系全局的重大问题

3.帮助客户有效实施战略

(三)战略咨询的发展

战略咨询经历了初创期、发展期和变革增长期等三个发展阶段。

1.初创期

从1926年美国麦肯锡会计与管理工程事务所创立到第二次世界大战前，是战略咨询的初创期。

2.发展期

第二次世界大战后，西方国家先后进入了经济发展的新时期。同时，也为战略咨询业提供了更广阔的发展空间。

这一时期具有开创性意义的是1965年波士顿(BCG)集团的诞生，和由其发展起来的公司战略咨询业务。

这一时期的战略咨询的特点是咨询人员注重战略咨询工具、方法的开发和运用。

3.变革增长期

20世纪90年代以来，全球经济发生了更加深刻的变化，市场信息瞬息万变，经济和科技竞争日益加剧，信息流动速度不断加快，电子商务和网络组织如日东升，跨国经营迅速发展。这一时期战略咨询的特点是更加注重战略思想和理念的创新。

题目：1926年(D)麦肯锡会计与管理工程事务所创立到第二次世界大战前，是战略咨询的初创期。

A.英国B.德国C.法国D.美国

(四)我国战略咨询的特点

与国外战略咨询相比，我国的战略咨询有以下特点：

1.市场经济的不完善导致战略咨询的土壤尚需培育

2.法律环境对战略咨询有很大影响

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