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日本的钢铁企业在顺应环境的变化和不断提高企业和竞争能力方面,不愧作为日本和世界企业的典范。但是,由于全球性钢铁需求的下降,全球经济结构的变化,加上兴起的发展中国家也拥有先进的技术和廉价劳动力的优势,日本的钢铁企业也不可避免地面临了严峻的挑战。为对此作出反应,日本的川崎制铁公司、于1986年6月设立了“川崎技术研究”部门,从事新事业开发。该部门的方针为“制敌抢先”,只要能抢在其他企业之前上市的商品,都可能成为开发对象。川崎公司时常利用进习、研修方式改变干部的观点,强化其应变能力,如1984年的研修论题就是:“世界钢铁业的兴衰与公司的应对之策”。
根据上述情况,请回答下列问题:
1、从1950年到1980年30年间,日本的钢产量:
A.提高了30倍
B.增长了29倍
C.翻了30番
D.以每年1倍的速度在增长
2、日本在50年代至70年代建成的12个钢铁厂的生产能力普遍比美国新建的钢铁厂大,说明日本钢铁业在追求:
A.降低钢铁生产的机会成本
B.降低钢铁生产的运输成本
C.钢铁生产的规模经济
D.钢铁生产的技术进步
3、以下哪种资源条件对日本钢铁业的发展约束最大:
A.自然资源
B.劳动力资源
C.资本资源
D.企业家才能
4、钢铁行业属于何种类型产业:
A.劳动密集型
B.资本密集型
C.知识密集型
D.高新技术型
5、80年代初以前,日本钢铁业的竞争战略属于:
A.低价格战略
B.差异化战略
C.海外市场集中化战略
D.新事业开发战略
6、全球性钢铁需求开始下降,说明世界钢铁业处于寿命周期的哪一阶段:
A.成长期
B.成熟期
C.衰退期
D.投入期
参考答案:(B,C,A,B,A,B)
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(责任编辑:中大编辑)