管理咨询师

【导读】为了帮助您更好的学习2013年管理咨询师考试课程，中大管理咨询师考试网为各位考生准备了管理咨询师考试资料，希望能帮助您更好的备考！

 41．下列对母子公司体制的描述，错误的是（　）。

A．母公司可以通过董事会间接影响子公司的生产经营决策

B．母公司在对全资子公司的管理上往往可以将其视为分公司进行管理，但在工商税务的管理上还应按相关法律法规办理

C．由予产权多元化，母公司必须按照《公司法》对控股子公司进行管理

D．母公司作为资本所有者，既是投资中心又是利润中心，子公司是成本中心

42．为提高组织效率，降低管理成本，企业应当根据其所处行业特点和业务特点，对相关部门的职能进行强化或弱化。以下做法中，不恰当的是（　）。

A．广告公司撤销公共关系部

B．电力供应公司将销售部职能分解到与销售相关的其他部门中

C．软件公司强化研发部职能

D．煤矿企业强化安全生产监督部门职能

43．在组织设计过程中，需要进行核心职能设计。识别和区分核心职能与基本职能的关键标准是（　）。

A．组织规模

B．组织战略

C．组织员工

D．组织文化

44．在组织咨询工作中，需要对组织各职能单元所承担的职能进行进一步分解。职能分解过程应遵循的原则，以下理解错误的是（　）。

A．职能分解应做到整体上无遗漏、相互之间无重叠

B．为确保职能得到有效分解落实，重要的职能应该进行多重分配

C．职能分解应考虑实际业务活动是否具有可操作性

D．职能分解应落实到职能单元的具体业务活动

45．某集团公司的人力资源总监，到下属分公司人力资源部检查工作，发现其内部分岗位职责比较混乱，于是对有关岗位的职责做出了调整。以下对这种做法的 评价，较准确的是（　）。

A．发现问题及时解决，提高了组织的运行效果

B．违背了职、责、权对应的原则

C．可以直接解决问题，但事后应该通知人力资源部负责人

D．应该先与人力资源部负责人进行沟通，再直接对有关岗位职责进行调整

46．某咨询公司将要为企业进行组织设计咨询工作，项目组内对目前工作内容以下观点，其中错误的是（　）。

A．项目时间紧迫，来不及梳理战略，好在业务比较单一，组织设计的工作比较简单

B．价值链分析是非常重要的工作，项目组应会同企业高层人员和主要运营部门经理一起做

C．组织管理模式设计是非常重要的环节，需要企业高层人员投入足够的时间和精力

D．职位设置可以由项目组会同各部门经理进行，然后交高层人员审阅

47．岗位工作量调查是计算岗位工作负荷系数、确定岗位职数的重要工作。计算岗位工作负荷系数时不需要考虑的因素是（　）。

A．岗位的工作内容和工作程序

B．岗位工作的复杂程度和频次

C．完成每一项工作的有效时间

D．岗位员工的工作态度

48．以下选项中，不属于5W1H分析法内容的是（　）。

A．排除、合并、调整顺序、简化

B．在何处做和谁来做

C．何时做或按什么次序做

D．做什么和为什么做及用什么手段来做

49．以下对岗位设置的描述，错误的是（　）。

A．岗位的直属上级领导一般只能有一个，不应出现多头领导的情况

B．部门的目标责任是部门员工完成部门所承担的组织目标的义务，部门领导的岗位职责是组织领导本部门员工完成本部门的目标责任，而不是单枪匹马地完成个人目标责任

C．所有的岗位工作需要自己动手去完成，管理岗位人员的工作内容主要是考核

D．管理权限分业务处置权和人事领导权

50．企业内部合理分工形成不同的部门和岗位，一般情况下，决定建立某一部门或岗位的因素是（　）。

A．经营管理者的要求

B．所有者的要求

C．完成经营目标的要求

D．股东大会的要求

参考答案

41．D

解析：本题考查母子公司体制。选项D，子公司是利润中心。

42．A

解析：本题考查部门设置。选项A，公共关系职能是广告公司的核心职能，不能撤销公共关系部，而应当强化。

43．B

解析：本题考查组织核心职能设计。

44．B

解析：本题考查职能分解遵循的原则。在进行职能分解的过程中，需要遵循以下几个基本原则：(1)完全穷尽原则：要搞清组织内部各职能单元所应该承担的所有的具体职能范围，避免出现组织内部的职能真空。(2)相互独立原则：各个职能单元所承担的职能范围相互之间要保持一定的独立性，避免组织内部出现职能重叠。(3)业务活动的可操作性：各职位能够具体操作业务活动。

45．B

解析：本题考查组织设计的职责权对应原则。

46．A

解析：组织设计的一个重要原则是战略导向原则，组织咨询过程中必须认真梳理组织战略，组织结构的调整也要服务组织战略需要。

47．D

解析：本题考查岗位工作量调查。

48．A

解析：本题考查岗位设置现状调查和分析5W1H分析法的内容。5W1H即为：做什么(What)、为什么做(Why)、在何处做(Where)、何时做或按什么次序做(When)、谁来做(Who)、用什么手段来做(How)。

49．C

解析：本题考查岗位设置的内容。选项C，并不是所有的岗位工作都需要自己动手完成。有的岗位工作是自己动手去完成，有的岗位工作是组织、布置、指导下属去完成，管理岗位人员的工作内容要包括检查、协调工作和部下考核、激励和帮助提高工作。

50．C

解析：对于岗位和部门的设置，其决定性因素是如何更好地完成经营目标的要求。

相关推荐：

2013年管理咨询师考试组织咨询试题汇总

管理咨询师考试内容介绍 管理咨询师考试真题

关注：管理咨询师考试辅导 管理咨询师考试培训 论坛交流 问题解答

（责任编辑：xy）