管理咨询师

为了帮助考生更好的备考2013年管理咨询师考试科目，小编特搜集整理了2013年管理咨询师考试企业管理实务知识点分析，以供大家训练，希望对您有所帮助，祝您考试顺利!

特点和作用

1、现代生产管理

有以下特点：

(1)多品种小批量成为企业的基本生产方式。

(2)电子计算机成为生产管理的基本手段。

(3)生产管理与其它管理一体化。

(4)在现代生产管理中人处于中心地位。

生产管理的作用：

(1)生产管理是企业战略实现的基本保证。

(2)生产管理是企业竞争实力的重要方面。

(3)生产管理是培养人才的生要手段。

生产管理的指导原则：

(1)讲求经济效益。

(2)坚持以以销定产。

(3)实行科学管理。

(4)适应市场竞争。

2、生产管理咨询

定义：就是对生产管理领域的问题进行诊断，即运用科学的方法，经过调查分析，找出生产管理中存在的主要问题，提出有效措施进行改进。

特点：

(1)现场咨询为主。因企业的生产活动集中于企业的基层，在生产现场开展的。

(2)生产管理咨询的具体性、差异性。要求咨询人员针对不同客户企业的实际情况，具体问题，具体分析，具体处理。

作用：

(1)增强企业在生产管理领域的竞争实力。

(2)提高企业生产管理领域的效益。

内容：

(1)对"一个结果"的咨询。是指对生产过程的最终成果-产品进行分析，包括产品结构及其成本、交货期、质量等;搞清产品生产和销售及效益的现状，从中发现值得进行咨询的课题;包括生产战略和涉及其相关战略如产品战略的决策课题;以及生产过程组织与管理的课题。

(2)对"两项条件"的咨询。

A、产品生产的组织条件的咨询。

即对把原材料转换成为产品的生产系统的咨询，分析客户企业的生产系统的建立、工厂布置、基本生产车间及其设备的布置、生产过程组织工作状况，从中研究其存在的问题，开展咨询。

B、生产系统运行中各项管理工作的咨询。

即对生产计划、生产作业计划、生产现场管理和生产控制等工作进行分析，发现问题，研究改进对策。

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