管理咨询师

2014年管理咨询师职业水平考试考试时间为5月25日，为顺应广大考生考试需求，帮助考生全面剖析2014年管理咨询师考试，中国管理咨询师考试网特根据2014年管理咨询师职业水平纲，为考生整理了最新2014年管理咨询师考试案例分析章节讲义，以供大家训练，希望对您有所帮助，祝您考试顺利! 

4.经理

我国企业常见的公司治理结构问题

国有企业面临的公司治理结构问题（p189）：1．所有者代表缺位；2．关联交易；3．股权过于集中；4．内部人控制；5．经理人员的激励与约束失效；6．公司党委会与公司法人治理结构存在矛盾。

民营企业面临的公司治理结构问题（p191）：1．产权问题；2．一股独大问题；3．关键控制人问题。

我国企业集团化管理面临的问题（p192）：1．各自为政，资源分散；2．鞭长莫及，风险加大；3．缺乏标准，管理无序；4．流程冗长，运作低效。

管控模式的类型

一般而言，集团管控模式按照集团对下属企业管控的紧密程度不同分为三种：

1．财务管控型

这种模式主要以财务指标对下属企业进行管理，总部一般无业务管理部门，关注投资回报，集团主要通过投资结构优化来实现公司价值最大化，主要手段为财务控制以及法人治理结构的安排，是一种典型的分权管控模式。一般适用于没有明显主导产业的无关多元化企业。

财务管控型模式的特点主要体现在：(1)公司总部主要起到投资决策、战略指导和目标管理的作用；(2)财务部则通过财务目标体系和财务报告体系对下属子公司进行财务监控；(3)下属公司作为独立的业务单元和利润中心对其经营活动享有较高的权力。

其优点在于：(1)母子公司之间的产权清晰，子公司成为完全独立的经济实体；(2)母公司的投资机制灵活有效。子公司发展得好，母公司可增持；子公司发展不好，母公司也可退出，可有效地控制母公司的投资风险；(3)母公司可以完全专注于资本经营和宏观控制，减少了母子公司之间矛盾。

缺点在于：(1)控制距离过长，信息反馈不顺畅；(2)母公司与子公司之间信息不对称，难以实施有效的控制；(3)子公司内部容易产生事实上的内部人控制； (4)母子公司的目标容易不一致，不利于发挥总部优势。

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（责任编辑：中大编辑）

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