管理咨询师

为了帮助考生更好的备考2013年管理咨询师考试科目，小编特搜集整理了2013年管理咨询师考试企业管理实务知识点分析，以供大家训练，希望对您有所帮助，祝您考试顺利!

企业科技管理咨询①

1、企业科学技术管理：企业科学技术管理简称科技管理，它是指企业对技术进步、新产品开发、工程技术活动的组织管理工作的总称。它包括两个方面的基本内容：一是指科学研究的管理，二是指技术开发和日常技术工作的管理，前者叫科研管理，后者叫技术管理。

2、科技管理咨询：是指咨询组织围绕客户企业科研管理和技术管理中存在的重大问题，进行调查和分析，找其原因，提出切实可行改进建议方案并指导实施的活动。

3、科技战略：科技战略是指企业为实施其总体经营战略，围绕企业发展目标，从科学技术角度，通过技术开发、技术引进、技术改造等活动，推动企业技术进步、产品升级、效益提高所作出的长远性的谋划与方略，这一战略具有超前性、创新性、风险性等特点。

4、劳动密集型技术战略方案(资金节约型)：指以技术要素中的主体要素即劳动者的经验和技能为主，辅之以简单工具或初级机械化技术的一种战略。特点是，以劳动者的经验和技能为主，设备投资少。

5、技术密集型战略方案(劳动节约型)：指以技术要素中的客体要素即设备、设施、装置等硬技术为主的战略。特点是，硬件投资较多，机械化自动化程度高，用人较少，节省了较多劳动力。

6、知识密集型技术战略方案(智能密集型)：指以技术要素中的主体要素即劳动者的知识和智能为主的技术战略。特点是，依靠科技人才和高级技术工人从事科学研究、技术开发。硬件投资较少，而实验设备 投资较多。出样品、样机和软件等技术成果。

7、劳动密集与技术密集相结合的战略方案：自己结合上述的战略组织。

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